大庆油田采油厂推行目标管理研究的开题报告一、选题背景随着石油勘探和开采的日益深入，石油企业面对的管理和技术难题也日益增多，因此采取有效的目标管理方法，实现企业的持续发展和创新成为企业的重要任务。大庆油田采油厂是国内最大的油田采油厂之一，其规模和技术水平都处于领先地位，但在目标管理方面还有一定的改进空间。本文拟就大庆油田采油厂推行目标管理进行研究。二、选题意义1、有利于提高工作效率和生产效益推行目标管理可以让企业的各项工作有明确的目标和要求，从而使得员工能够有的放矢，更加有效地进行工作，提高工作效率和生产效益。2、促进企业的持续发展和创新目标管理可以使得企业在各个方面都有明确的目标和要求，并且可以及时调整和改进自己的目标，因此能够促进企业的持续发展和创新。3、提高员工的工作积极性和团队合作能力通过目标管理，员工可以更好地了解自己的工作目标和任务，从而更好地发挥个人的职业能力，并且能够协作团队一起实现整个企业的目标。三、研究内容1、目标管理的基本概念和模式基于对目标管理的基本概念、体系和模式进行理论分析，探讨目标管理的理论基础，并对目标管理在企业管理中的应用进行系统总结和概括。2、大庆油田采油厂的目标管理现状分析通过对大庆油田采油厂目标管理现状的调研和分析，获取企业目前实际存在的问题和瓶颈，以及员工对于目标管理工作前景的期望和反馈。3、制定大庆油田采油厂的目标管理方案结合大庆油田采油厂的实际情况，针对目前存在的问题和员工的需求，制定出有效的目标管理方案，如目标设定、目标分解、监控与调整等环节的安排。4、实施大庆油田采油厂的目标管理方案对制定好的目标管理方案进行实施，并且根据实际情况及时对目标进行调整和优化，从而让目标管理真正落到实处，发挥其应有的作用。四、研究方法1、文献资料法通过查阅大量的图书、期刊、论文和网上资料等，了解目标管理的理论框架和实际应用情况。2、问卷调查法通过问卷调查的方式收集企业员工对于目标管理的看法和建议，从而更好地了解实际情况。3、访谈法采用访谈的方式深入了解企业管理层对于目标管理的认识和想法，以便为研究提供实际依据。4、案例分析法通过对类似企业的目标管理案例进行深入分析，借鉴其他企业的优秀经验，对大庆油田采油厂的目标管理提出可行性建议。五、预期结果1、深入了解目标管理的理论和实际应用通过对目标管理的理论分析和企业案例的分析，能够更深入地了解目标管理的理论和实践应用，掌握其核心要点和关键技术。2、查明大庆油田采油厂的目标管理现状通过调研和实地考察，能够全面地了解大庆油田采油厂的目标管理现状，发现问题和瓶颈，为制定优质的目标管理方案提供依据。3、制定有效的目标管理方案根据大庆油田采油厂实际情况，量身定制有效的目标管理方案，为企业实现目标和持续发展提供保障。4、推行目标管理方案的成功实施通过实施目标管理的方案，提高企业的工作效率和生产能力，实现企业的持续发展和创新，进而为企业带来更大的发展机遇和潜力。