NH公司推行目标管理导向绩效考核的研究的中期报告中期报告题目：NH公司推行目标管理导向绩效考核的研究一、研究进展情况自研究启动以来，我们已经完成了以下工作:1.文献综述和问题分析我们通过查阅相关文献，对目标管理导向绩效考核的理论和实践进行了深入研究，分析了推行该考核模式可能面临的问题和挑战，掌握了国内外在该领域的研究现状和发展趋势。2.设计研究方案和采集数据我们设计了实证研究方案，确定了研究变量和数据采集方式，制作了问卷进行调查。我们从NH公司的职工中随机抽样，获得了400份有效问卷，数据覆盖了公司不同层级、不同部门的员工。3.数据分析和模型建立我们使用SPSS软件对问卷数据进行了描述性统计、因子分析、回归分析等多种分析方法，探讨了目标管理导向绩效考核与员工满意度、绩效表现、组织变革等因素之间的关系，初步建立了考核模型并进行了模型的检验和优化。二、研究成果和意义通过对问卷数据的分析与处理，我们得到了以下研究成果：1.目标管理导向绩效考核对员工绩效表现和满意度有显著影响研究结果表明，目标管理导向绩效考核能够显著提高员工的绩效表现和满意度，并减少员工流失率。同时，考核制度的透明度和公平性也对员工绩效表现和满意度产生了显著作用。2.员工个人特征和组织变革对目标管理导向绩效考核影响显著。员工个人特征如工作经验和学历等对考核的认知和行为会产生显著影响；组织变革对于考核制度的实施和效果都具有重要作用。3.目标管理导向绩效考核需要进一步优化完善研究结果表明，考核指标应该具有针对性和代表性，以更好地反映员工的价值贡献和单位的发展需求；同时，应该建立健全的反馈机制和激励机制，以使考核制度真正起到激发员工动力和积极性的作用。这些研究成果有助于NH公司更好地了解目标管理导向绩效考核的实践意义和效果，制定更科学和有效的绩效考核制度，提高员工的工作积极性、减少流失率，促进组织发展。