——冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分表一级要素二级要素基本规范要求企业达标标准标准分值具体要求/所需资料责任部门实际得分一、目标企业根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。建立安全生产目标的管理制度，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容。41）建立安全生产目标的管理制度副总经理、管理部按照安全生产目标管理制度的规定，制定文件化的总体和年度安全生产目标。6制定目标管理部按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标和考核办法。根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标，并制定实施计划和考核办法。41）分解目标、考核目标2）各部门按分解目标和指标制定实施计管理部各部门按照制度规定，对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监测，并保存有关监测记录资料。3安全目标实施情况的检查或监测记录，管理部定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标的实施计划。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保存。3定期进行效果评估和考核的（含无评估报告），根据评估结果及时调整实施计划；调整后目标与指标以及实施计划以文件形式印发管理部二、组织机构和职责2.1组织机构企业应按规定设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度。2管理机构、配备安全管理人员管理制度。管理部按照相关规定设置安全管理机构或配备安全管理人员。3各部门配备安全员，名单报管理部各部门根据有关规定和企业实际，设立安全生产委员会或安全生产领导机构。21）设立安全生产领导机构安委会或安全生产领导机构每季度应至少召开一次安全专题会，协调解决安全生产问题。会议纪要中应有工作要求并保存。31）定期召开安全专题会的，；2）跟踪上次会议工作要求的落实情况的或制订新的工作要求的，3）会议记录4)有未完成项的要求各部门进行整改管理部2.2职责企业主要负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责，全面负责安全生产工作，并履行安全生产义务。主要负责人全面负责安全生产工作，并履行下列主要职责：（1）组织建立、健全本单位的安全生产责任制，并保证有效执行；（2）组织制定安全生产规章制度和操作规程，并保证其有效实施；（3）保证本单位安全生产投入的有效实施；（4）督促检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（5）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（6）及时、如实报告生产安全事故。10责任制各部门按责任制旅行职责管理部各部门企业应建立安全生产责任制，明确各级单位、部门和人员的安全生产职责。建立针对安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节内容的管理制度。2建立管理制度管理部建立、健全安全生产责任制，并对落实情况进行考核3建立责任制管理部对各级管理层进行安全生产责任制与权限的培训。2培训记录管理部定期对安全生产责任制进行适宜性评审与更新。3定期进行适宜性评审；评审记录更新以文件形式发布管理部三、安全生产投入企业应建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，专项用于安全生产，并建立安全费用台账。建立安全生产费用提取和使用管理制度。4制度；文件形式发布生效；制度中职责、流程、范围、检查等内容，财务部、生产部保证安全生产费用投入，专款专用，并建立安全生产费用使用台账。12按规定提取安全生产费用；安全生产投入不足的，财务专项科目或报表中无安全生产费用归类统计安全费用使用台账的，财务部、生产部制定包含以下方面的安全生产费用的使用计划：（1）完善、改造和维护安全防护设备设施；（2）安全生产教育培训和配备劳动防护用品；（3）安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改；（4）设备设施安全性能检测检验；（5）应急救援器材、装备的配备及应急救援演练；（6）安全标志及标识；（7）其他与安全生产直接相关的物品或者活动。制定职业危害防治，职业危害因素检测、监测和职业健康体检费用的使用计划。12安全生产费用使用计划财务部、生产部建立员工工伤保险、安全生产责任保险的管理制度。4制度文件形式发布生效。财务部足额缴纳工伤保险费、安全生产责任保险费。4缴费相关资料财务部保障死亡、受伤员工获取相应的保险与赔付。4有关保险评估、年费、返回资料、赔偿等资料伤残等级鉴定，赔偿到位财务部四、法律法规与安全管理制度4.1法律法规、标准规范企业应建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度，明确主管部门，确定获取的渠道、方式，及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。建立识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度。4制度；制度中有识别、获取、评