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职场和领导沟通的技巧职场和领导沟通的技巧职场如战场,只是没有硝烟而已。今天小编就给大家讲讲职场和领导沟通的技巧,大家一起来解下职场和领导沟通的技巧有哪些吧。职场和领导沟通的技巧趋势:组织越来越扁平不同行业、不同规模企业有不同管理情境,我向来主张没有统一的万灵药,必须要因时因地制宜。但是总的来看,随着计算机技术的发展,信息的传递成本越来越低,组织还是越来越扁平化。组织扁平化带来的重要影响就是,控制信息的话术价值越来越低,直指效率的沟通越来越重要。特点:结论必须简单可行关于沟通方面的学习一定要秉承一个原则,就是简单。沟通现场不可能有时间让你回忆起长篇大论,精巧和复杂是磨练和沉淀出来的,新手或者本身不擅长沟通的人最重要的是抓住要点达到及格水平,慢慢的再到实践中打磨。所以关于沟通的技巧或方法,逻辑可以复杂,结论必须足够简单,简单才能记住、记住才能实践,实践才能成长。目标:领导和员工目标一致本文不讨论主动的设置信息壁垒,只针对,领导和上司都希望提高沟通效率,更好的协作,进而创造跟多绩效。3个与领导沟通的极简原则:一、不怕说话。稍有管理常识的领导都能明白,说错话的员工有价值,因为错了可以改;不说话的员工没价值,要不是没想法、要不是懒得想。领导最头痛的就是开会时,每提到一个问题,下面就鸦雀无声。有互动才有沟通,有沟通信息才能流动。信息向下流动,计划才能执行;信息向上流动,异常才能反馈。高效能人士七个习惯中说的积极主动,首先要敢说话。二、不说废话。既然沟通这么重要,领导这么需要沟通,为什么还有人不敢说话?因为很多人常常说废话,自己也知道是废话,自然不敢说出口。什么是废话?沟通是为了传递有价值的信息推动协作。什么是有价值的信息?沟通指向行动,向上沟通最大的价值就是提供有利于决策信息。如果一句话不能指向决策或者没有提供有利于决策的信息,这就是废话。举两个常见的例子(有需求可以在评论里提):1、答复领导的工作安排。如果回答“知道了”,这就是废话。究竟知道什么了,知道了之后要做什么,如果这个任务和已有任务冲突怎么办,谁也不知道。正确的回答是“任务已收到,依据目前的情况我会把任务安排某任务之后,预计在X月X日完成,会提供XX成果”。基于沟通,领导可以立刻对优先级、工作计划、工作成果进行决策。2、向领导提出工作计划。如果说“本周一,将会拜访X客户”,这也是废话。为什么要外出拜访,为什么是这个客户,为什么要安排周三?正确的方式是“X客户提出一项选址需求,我对客户需求表进行评估后,认为X客户订单金额很大,而且需求我们可以很好的满足。所以我计划本周第一天上门拜访,预计通过3个问题进一步确认客户需求。不过拜访用不了一整天,其他时间我会就近拜访其他两个小客户”。基于沟通,领导可以立刻做是否拜访,沟通什么问题,拜访时间安排进行决策。不说废话,从微信不问“在么?”开始。三、不说空话。什么是不说空话?就是记住自己说过的话。是的,不需要说到做到,工作中什么都要说到做到,那就没人敢说话了。很多人就是误会了这一点,才导致第一条不敢说话,担心说错了,无法履行承诺。有很多人,确实不说废话,看上去言之有物,但事实上说的和做的完全是两回事。这就从传递有价值的信息变成了传递错误的信息。这种信息给决策造成的误导比不传递信息更大。例子:1、答复领导的工作安排。X月X日已经过去一周,预计的成果并未没产生,也没有任何反馈,因为什么没有产生。这就是空话。2、向领导提出工作计划。计划周三拜访X客户,结果去拜访了Y客户,三天之后X客户通过其他渠道找到了合适的办公室。这就是空话。正如我们前文所说,沟通不是为了评估责任,而是为了传递有价值可支持决策信息。出现计划外的异常很正常,只要及时调整就可以了。但是言行不一,全是空话,就完全没有培养的价值了。所以,一定要记住自己的传递的信息,如果有结果要汇报,如果有异常要反馈。对于不以沟通见长的职场新人来说,在和领导沟通的时候记住这三句话就够了。1、不怕说话(积极传递信息);2、不说废话(重视信息价值);3、不说空话(持续更新信息)。围绕这三句话,主动去沟通,说话之前先动脑,说话之后把话记牢。混职场必须知道的潜规则入职时的工资高低不重要,只要你努力工作你会得到相应待遇的我估计几乎找过工作的人都听过这句话,当我们确定被聘用跟公司谈工资时,他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作,你的报酬也会相应增加的”,特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话,但是千万别相信。刚入职时,你的工资就是你的全部(当然有一些岗位,比如销售或弹性工资