公司安全风险识别控制评估报告公司安全风险识别控制评估报告第<页/共NUMPAGES15页>公司安全风险识别控制评估报告安全风险识别控制评估报告起草人:日期：审核人：日期:批准人：日期:＊＊＊*有限公司第页第NUMPAGES15页目录TOC\o"1-3”\h\z\uHYPERLINK\l_Toc34641。安全风险管理概要:PAGEREF_Toc34643HYPERLINK\l_Toc90652.安全风险评估目的：PAGEREF_Toc90653HYPERLINK\l_Toc212743.安全风险评估范围：PAGEREF_Toc212744HYPERLINK\l_Toc43494。安全风险评估依据：PAGEREF_Toc43494HYPERLINK\l_Toc198755。风险评估小组：PAGEREF_Toc198754HYPERLINK\l_Toc238596.风险管理模式图：PAGEREF_Toc238594HYPERLINK\l_Toc93887。安全风险等级评估方法(FMEA)说明：PAGEREF_Toc93885HYPERLINK\l_Toc224528.风险关注点管理：PAGEREF_Toc224526HYPERLINK\l_Toc77989。风险评估实施内容:PAGEREF_Toc77988HYPERLINK\l_Toc3022010.风险沟通:PAGEREF_Toc3022014HYPERLINK\l_Toc1879211。风险评估结果PAGEREF_Toc1879214HYPERLINK\l_Toc2660412。风险回顾：PAGEREF_Toc2660414第页第NUMPAGES15页第页第NUMPAGES15页1.安全风险管理概要：1。1安全风险管理是通过掌握足够的知识、事实、数据后，前瞻性地推断预测未来可能会发生的事件，通过风险控制，降低危害的影响性，甚至避免危害发生。在企业安全风险管理中，安全风险起着非常关键的作用。1。2安全风险控制是通过对安全风险源的分析来“设计安全”问题的降低、减少、避免安全问题出现。1。3有效的安全风险管理可以对可能发生的安全风险有更好的计划和对策，可以有效的识别安全风险因素,帮助管理者进行战略决策。1。4定义：1。4.1风险：危险发生可能性和危险严重性的结合。1.4.2风险管理：安全管理方针、风险评估过程（分析和评定)、控制、沟通和风险回顾的系统性应用。1.4。3风险评估：由识别危害,分析并评估接触这些危害所带来的相关风险组成,风险评估过程包括风险分析和风险评估。1.4。3.1风险分析:系统地应用可用信息识别和估计风险；是对已识别危害相关的风险的估计。A危害识别：识别可能造成损失的危害。a分析目标相关风险应参考该产品、设备，系统的预期用途.b识别可知的或可预见危害的根源.B风险估计：确定危害的严重性和可能性，估计每个潜在危害的风险。a发生的可能性:根据可用的信息和数据估计。b后果和严重性。c可侦测性：在危害发生之前潜在风险被发现的可能性。C风险评价:确定现有风险的可接受性，将所估计的风险和风险标准进行比较，以确定风险的严重度和降低风险的必要性.1.4。4风险控制：根据风险评估的决定确定实施措施，将风险降低至可接受水平。1.4.5风险回顾：定期对风险管理的效果进行审核,一旦发生对原始风险产生影响的事件，立即重新进行风险回顾。1。4.6风险分级:高风险水平、中等风险水平、低风险水平。安全风险评估目的:2.1为保障全公司生产经营任务的正常进行，根据国家有关法律、法规和企业的有关规定，对全公司危险作业环境和岗位各要素进行安全风险分析评估,提出风险控制建议和意见,以此减少、降低或杜绝各类安全事故的发生。安全风险评估范围:3。1适用于****有限公司厂区可能存在的安全风险因素。3.2公司生产产品为＊＊＊＊、*＊**3。3公司特种设备有：电梯、锅炉、叉车、储槽安全风险评估依据：4。1《中华人民共和国安全生产法》；4.2《中华人民共和国劳动法》;4。3《中华人民共和国消防法》；风险评估小组:5.1风险评估小组人员：安全风险评估小组成员序号姓名部门职务备注1＊*总经办安全委员会2**生产中心生产副总3＊*工程设备部工程设备部经理4＊＊工程设备部安全员56789风险管理模式图：风险沟通风险管理工具启动风险管理程序风险识别风险分析风险评估