公司企业基本管理制度制度能够激励员工更加积极地投入到工作中，提高工作效率和质量。这里给大家分享公司企业基本管理制度，方便大家写公司企业基本管理制度时参考。公司企业基本管理制度篇1为了完善食堂管理，为职工营造一个温馨、卫生、整洁的就餐环境，特制定本制度。一、食堂厨师对本食堂饭菜质量、卫生状况、就餐环境、员工配备等全面负责、并对发生的.问题承担相应责任。二、食堂工作人员负责为公司全体职工提供一日三餐。三、食堂一日三餐，式样品种要变化多样，每天蔬菜、肉类、瓜果必须新鲜、洁净，无污染，无变质、无发霉、变质食物严禁使用。厨房操作间内的设备、设施与用具等应实行“定置管理”，做到摆放整齐有序，无油腻、无灰尘、无蜘蛛网、地面做到无污水、无杂物。餐厅要清洁、卫生、通风、采取多种有效措施、不定期开展消灭蚊子、苍蝇工作。四、餐厅桌椅表面要做到无油渍、摆放整齐，经常清洗;地面每天清扫一次，每周大扫除一次，每月大检查一次，保持清洁，玻璃门窗干净、无烟蒂。五、食堂采购要精打细算，勤俭节约、适宜、合理安排好每天的用餐量，不造成菜肴变质、浪费或者份量不够。六、食堂工作人员要等领导、职工全部用餐完毕，清理好桌面，打扫好卫生后方可离开。公司企业基本管理制度篇2第一条目的为加强公司财务管理，使盘点事务处理有所遵循，并保证其存货及财产盘点的准确性，明确相关人员的管理职责，特制定本制度。第二条盘点范围1、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品的盘点。2、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点。3、财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等的盘点。(1)固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置的资产。(2)保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。(3)保管品：以费用购置的资产。第三条盘点方式1、年中、年终盘点(1)存货：由资产部或经管部会同财务部于年(中)终时，实施全面总清点一次。(2)财务：由财务部与会计室共同盘点。(3)财产：由经管部会同财务部于年(中)终时，实施全面总清点一次。2、月末盘点每月末所有存货，由经管部会同财务部实施全面清点一次(经管项目500项以上时，应采取重点盘点)。3、月份检查由检核部(总经理室)或财务部，会同经管部，做存货随机抽样盘点。第四条人员及职责1、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及其异常事项的裁决。2、主盘人：由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。3、复盘人：由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管，负责盘点的监督。4、盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。5、会点人：由财务部指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。6、协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。7、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。8、监点人：由总经理室派员担任。第五条准备工作1、盘点编组由财务部主管于每次盘点前，依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”(略)，呈总经理核定后，公布实施。2、经管部将应盘点的财物及盘点用具，预先准备妥当，并由财务部准备盘点表格。(1)存货的'堆置，应力求整齐、集中、分类，并予以标示。(2)现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。(3)各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。(4)各项财务账册应于盘点前登载完毕，如因特殊原因无法完成时，应由财务部将尚未入账的有关单据(如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等)，利用“结存调整表”(略)一式两联，将账面数调整为正确的账面结存数后，第二联财务部自存，第一联送经管部。3、盘点期间已收料而未办妥入账手续者，应另行分别存放，并予以标示。第六条年中、年终全面盘点1、财务部经总经理批准，签发盘点通知，并负责召集各部门的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。2、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，各生产单位于盘点期间所需用的领料，材料可不移动，但必须标示出。3、原则上应采取全面盘点方式，特殊情况应呈报总经理核准后，方可改变方式进行。4、盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式，每项财务数量，应于确定后，再继续进行下一项，盘点后不得更改。5、盘点物品时，会点人应依据盘点人实际盘点数，详实记录“盘点统计表”(略)，每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认后，将该表编列同一流水号码，各自存一联备日后查核。若有出入者，必需再重点。盘点完毕，盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”(略)一式两联，第一联由经管部自存，第二联送财务部，供核算盘点盈亏金额。第七条不定期抽点1、由总经理室根据实际需要，随