零件的库存管理零件的库存管理库存及管理订货降低库存以保证合理的利润利用SIH公司的零件库存管理办法缓解矛盾零件具有不同的属性，简单地说即销售很快的零件和销售得慢甚至没有销售的零件零件的流动性有偏向库存什么？所以，真正应该掌握的原则是：哪些零件是流动的？如何掌握零件的动态？MAD计算公式：库存多少？所以，我们应该准确掌握每一个管理品种的标准库存数打个比方：1300-18510这个零件，在前六个月的销售情况是：那么是不是我们库存9个这样的零件就可以了呢？所以，我们要考虑做订货周期库存(O/C)那么，我们把这个零件的库存做成MAD×0.5个月行不行呢？到货期库存：这样，我们如果保有O/C和L/T这两个周期的库存是不是足够了呢？最后，我们得到的正确的标准库存数（SSQ）计算公式是：也许有的人会担心一些问题，如：库存的增减如何掌握？建立起来的库存是否最终会成为死库？如何订货？等等所以，如果我们在每次订货——并且是定期订货的时候都把每种零件的SSQ计算一次的话，那么销售动态会自然地影响SOQ的计算结果，达到用订货计算的方式调节库存的效果。我们注意到，公式中出现了B/O这个概念，那么B/O是怎么出现的呢？SSQ=MAD这样，在计算中就会反映出订货数的变化：当某种零件的市场需求下降时，MAD理所当然地降低，可想而知，通过计算，SOQ也就降低甚至呈负数——不用订货。有时因为没有某种库存管理项目，顾客也不愿意做B/O订货，这样就发生了L/S，也就是取消订货。考核你们的供应率方法：具有零件销售功能的网点可以这样管理通过计算供应率，可以找到自身在供应方面的差距，从而给设立改善目标提供依据。总结：库存宽度&库存深度订单到达APC订货安全库存主要用于应对两种市场波动:到货期零件需求到货期波动的安全库存每个零件都有它的生命周期！<-----深度----->数量/库存天数零件需求波动请大家根据这个讲座的内容，结合自身的情况，摸索出适合自己的，合理的管理经验，使贵公司在零件业务上尽快达到高效、合理的最佳运营状态。