建筑工程项目综合成本控制研究的综述报告随着社会经济的不断发展和建筑行业的快速增长，建筑工程项目成本控制已经成为建筑管理领域中非常重要的一项任务。建筑工程项目成本控制是一项复杂而又繁琐的任务，它需要从计划、设计、采购、进度控制、合同管理、质量管理等多个方面进行有效的控制，以确保建筑工程项目能够按时完成，并且在预算内完成。在建筑工程项目综合成本控制研究方面，目前已经有很多学者和专家从不同的角度进行了深入探讨和研究。本文将通过对相关文献的综述，对建筑工程项目综合成本控制的研究进行梳理和总结。一、建筑工程项目成本控制的意义建筑工程项目成本控制是指为了保证建筑工程项目成本控制在预算范围内，在识别和估算成本等环节，及时地识别和修正成本偏差，以提高建筑工程效益的一种管理控制方法。建筑工程项目成本控制的意义主要体现在以下几个方面：1、为提高经济效益，进行有效的成本控制是必不可少的。2、保证在限定的预算范围内完成建筑工程项目。3、保证建筑项目能够按时完成，避免延误。4、增强建筑工程项目的竞争力，提高其收益率。5、为建筑公司的可持续发展提供有力帮助。二、建筑工程项目成本控制的方法为了能够有效地控制建筑工程项目成本，研究人员提出了多种控制方法，以下是其中的几种方法：1、成本估算成本估算是建筑工程项目成本管理的关键环节。成本估算的精准性能够为成本控制打下良好的基础。一个精确的成本估算计划能够减少建筑工程项目的成本偏差，确保建筑工程项目完成在预算内。2、进度计划建筑工程项目的进度计划是项目管理的重要环节。进度计划可以对建筑项目的各项工作进行管控，确保施工按照计划顺利进行，在保证质量的情况下提高效率。3、合同管理合同管理是控制建筑工程项目成本的有效方法之一。建筑工程项目的合同约定了工程变更和不可预测事件的费用。通过合同管理，可以有效的控制项目的成本，并在最短的时间内解决工程变更等问题。4、质量管理质量管理是确保建筑工程项目质量的一种管理控制方法。通过有效地质量管理，可以保证施工过程的质量，在保证质量的前提下，有效地缩短施工周期，并提高效率。三、建筑工程项目成本控制存在的问题尽管已经提出了很多对于建筑工程项目成本控制的措施和方法，但是在实践中，仍然存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1、成本控制的受限性，受到一些不可预测因素的影响。2、管理层缺乏完整的项目管理知识和技能。3、项目管理过程中沟通交流不畅。4、缺乏合适的人才。结论建筑工程项目成本控制是建筑工程管理过程中非常重要的一环。通过对相关文献的梳理和总结，可以看出，建筑工程项目成本控制的方法有很多种，主要包括成本估算、进度计划、合同管理和质量管理等。尽管在实践中存在一些问题，但只要管理层注重提高自身的知识和技能水平，优化项目管理流程以及招聘合适的人才，就能够有效地解决这些问题，实现成本控制的预期目标，提高建筑工程项目的竞争力，从而推动建筑行业的可持续发展。