最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程项目成本控制研究建筑工程项目成本控制研究【摘要】随着社会主义市场经济体制的建立与完善，我国工程总承包企业也与时俱进地推行了施工项目管理。施工项目是施工生产要素与现实相结合的场所，施工领域的问题也集中反映在施工项目上。因此，如何进行有效的成本控制，提高项目预策和监控能力，实现项目成本目标，提高企业经济效益，项目管理者从事和开展成本控制研究的目的所在。【关键词】建筑工程管理；成本控制；控制体系1要建立以项目经理为核心的成本控制体系。不能把施工项目的成本控制，仅仅看成是项目经理、成本管理员的职责，而应由项目经理根据工程实际和项目成员的专业特点，对成本目标进行详细分解，项目专业部门以及职能人员各负其责。项目经理负责制是成本管理工作的突出特点，项目经理对工程项目建设的进度、质量、安全、费用全面负责，特别要把工程费用支出――成本控制放在首位。其中，项目经理的责任成本包括生产管理中发生的全部费用支出。（1）所有项目成员的工资、薪酬：现场项目专业人员的工资、奖金、工资性费用等。（2）现场专业人员的劳动保护费用：按国家相关劳动法规规定的劳保护品发放以及保证安全的防暑降温、采暖保温的措施费。（3）职工的工资福利。（4）工地现场的办公费用，主要包括项目部办公的费用微机耗材、纸张、文具等。除上述四项支出外，还有劳动保险费、差旅费、工器具使用费等。2工程项目招投标阶段的成本控制建筑企业根据发包方的招标文件，通过踏勘工程现场，结合工机料具市场调研，对投标项目进行成本预测，凸显自身的竞争优势，为公司的工程投标提供决策依据。2.1工程项目的成本预测成本预测，就是根据成本的历史资料和有关信息，在认真分析当前各种技术经济条件、外界环境变化及可能采取的管理措施的基础上，对未来的成本与费用及其发展趋势所作出的定量描述和逻辑推断。项目成本预测的具体做法就是通过成本信息的采集、类似工程经验数据，结合具体工程的环境特点，对未来工程的成本水平及其发展趋势做出科学的预判，其本质上就是在工程项目开工以前对工程成本进行核算。2.2工程项目的成本决策项目成本决策应按以下程序进行：（1）认识分析问题（2）明确项目成本目标（3）情报信息收集与沟通（4）确认可行的替代方案（5）选择判断最佳方案的标准（6）建立成本、方案、数据和成果之间的相互关系（7）预测方案结果并优化（8）选择达到成本最低的最佳方案（9）决策方案的实施与反馈3工程项目准备阶段的成本控制3.1工程项目准备阶段成本控制的步骤1）根据工程招投标文件、施工图图纸以及有关技术资料，在充分踏勘现场的基础上，编订详细、科学的施工组织设计。对具体的施工方法、作业顺序、机械设备配备、动力供应以及技术组织措施等都要进行分析、确定，所有配置方案应科学、可靠、可行。2）根据项目经理部与企业签订的“项目承包合同”，项目经理牵头讨论确立成本目标，在明确工程量的基础上，套用相关工程定额进行费用计算，在编制WBS的同时，分解形成成本计划。项目专业部门、管理人员、专业施工班组对于自己分担的成本指标清晰、明确，并将其作为工作的指导方针。3）间接费预算的编制、落实。根据项目建设规模和建设周期，项目经理筛选配备项目管理人员，并责令工程财务人员编制间接费预算，并对预算进行分解，将预算指标落实到每一个专业部门和职能人员，以此作为项目经理对项目部进行成本控制和绩效考评的依据。4工程施工阶段的成本控制项目团队成本控制意识的提高，是实现成本控制指标的关键。项目团队严格按照工程成本控制管理程序办事，夯实基础工作，做好专业衔接，团结一致地把项目成本控制在目标范围之内。在工程项目进程中，成本控制的内容一般包括：合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。1）合同控制工程项目承包合同”是项目团队行动的纲领和目标，承包合同的管理和费用控制，是工程管理工作的重中之重。首先，依据合同的要求，确定项目的成本目标，分解落实项目成本计划；其次，根据合同要求的质量、进度指标，详细地编制施工组织设计，为项目成本计划提供技术支持。第三，依据合同约定，制定资金需求曲线，对应急状况、工程变更，要及时做出费用需求调整。2）材料费用控制。（1）材料用量的控制：①限额领料、控制材料消耗量，超出限额的领料，要有正常的审批程序。②通过技术革新，推广使用新技术、新工艺、新材料，改进施工技术，降低材料用量。③加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运。④根据工程进度需求合理安排采购进度，减少库存和资金占用。（2）材料价格的控制包括：①材料进场价格控制的依据是工程投标报价时的报价和市场供求信息。②材料采购时，企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的价格进行材料采购。48要根