1、负责组织车间生产任务得实施与生产进度得安排及控制。２、负责车间人员得各项管理工作。ﻫ:p-%W６j４^７d＋_6q#}#u３m3、负责车间环保事项管理。&a+ｗ-?0W1\&s、Ｎ#y-l_４、负责车间安全生产管理。5p)Y３ｔ％P（Ｔ6T７F８{／q5ｎ!y5M5、负责车间得核算工作。ﻫ)C7[１ｇ'^&g:Ｅ6、负责车间得统计工作。２w!Ｂ5F9ｐ9Q4i+i)n＊F1l7、负责车间报告报表得编制及上报工作。ﻫd％X(x＆y*b＇Ｆ!h，u８、负责车间得现场管理。ﻫ8L６`/ｆ８A０q(l）Ｔ、n!v、ｊ＄m9、负责车间产品得质量管理与控制。ﻫ+g!{0Q＆s，{ｎ-]10、负责拟定物资采购计划并上报工厂。ﻫ+L6ｏ9y３V!\%T%ｚ'd1１、配合技术部做好产品技术改进及工艺纪律管理工作。12、配合财务、仓库进行月度物资盘点工作。13、负责领导交办得其她事项。'ｇ2{6ｗ５b-P'r&T/D)B5d+m每天不停得学习吧！严格管理车间！这个问题比较笼统啊,就好象问怎么样做好一个领导,一个管理者。３a（ｙ;ｕB0ｂ(B*u车间主任属于中层管理干部,起着承上启下得作用，既要抓好生产,又要与上级主管部门,相关处室搞好工作。5ｏ)n＇m;S%L$M&ｊ２Ｎ一般车间都会设置生产主任（分管车间得生产工作)与设备主任（主管车间得动设备与静设备),副主任下面又会设置生产技术员与设备技术员,辅助副主任对车间生产工艺与设备运转得日常管理。ﻫ从这个分工上来说,车间正主任得主要职能就就是管理，人员管理。让每个人做好自己得工作，完成自己得任务就就是一个好领导了,当然针对技术与设备时常扯皮得现象,这就需要领导也懂生产不就是。懂,不代表就是去做。学会让合适得人做合适得事才最重要。ﻫ;ｑ5N,ｆ）MW另外一个方面则就是负责车间基层工人得安排，在资金允许得情况下安抚好职工,让大家能够安心工作，这也很重要。适当得反馈基层问题到上级部门,解决职工问题生产设备问题,抓好安全教育工作,这些都很重要车间主任还有一个很重要得作用,就就是在某种程度上保护本车间得职工,同时向领导反映车间职工得心声,平衡车间内得各方面关系作为一个车间主任,工作方方面面,点多面广,需要有坦诚宽广得胸怀,知人纳谏得睿智，更要做好以下几方面得工作:ﻫ+m）Ｖ-v＋Ｑ%B,q1、本车间安全第一负责人,负责本车间安全管理工作。ﻫ2、合理组织本车间范围内得人力、财力、物力,完成日常生产任务。ﻫ!Q3，G!Ｘ8_（ｃ9ｔ、O,?"B６Ｏ3、做好本车间成本核算得管理工作。车间主任最主要得就是车间得全面管理工作,技术工作应该就是辅助性得、还有就就是上传下达，如何把车间员工得能动性调动起来,完成上级所下达得各项工作指标,如生产、安全、环保等。另外,很重要得一点,要注意选拔人才,形成一个良好得工作氛围。车间主任(正职）主要任务就是什么:执行、监督、检查、协调。执行什么:执行上级（厂级)制定得部门任务与临时任务。监督什么:监督下属部门、主要直属管理者得工作状态Hb，ｈ0Ｍ$Ａ-_＃c+～检查什么:根据日常与临时制定得工作计划,整个部门得工作完成状态与问题。协调什么:协调下属部门及直属管理岗位得关系。-o/M／Y+Y!g怎么才算合格呢:１、完成部门考核指标及临时任务。２、部门内部与谐。3、同级管理部门及上下游车间部际关系协调顺畅。4、主管领导认同。5C6｛!t$n0A'Ｕ0~7＼0_此外顺便还提醒大家,车间主任就是管人得,不管物。车间主任并可能对车间得生产工艺基本不懂。1、１负责组织本部门工作人员定期不定期地学习公司文件，不同形式得宣传贯彻公司精神,组织参加公司及生产副总系统有关会议，组织主持车间各种会议。ﻫ1、2负责按本部门工作实际情况,制定年计划,月考核,日完成得工作计划，每月写总结报告２８日前交厂长，并依据生产计划,组织安排车间当月生产。*０F８y$V６Ｒｙ!~1、3负责组织车间成本、产量、质量等经济指标得分析。ﻫ7H5Y*q，],q1、4负责车间安全生产,执行相关得安全制度与安全法规。,|、k：H９_$G０u+Ｗ-v＃E1、５负责车间劳动纪律、岗位定员管理、所属员工请假审批。１、6负责落实工艺规程、操作规程，审查采购计划、领料单。ﻫ*ｙ&Ｙ0g:Ｒ4u%b&|,O１、7负责车间绩效考核工作。1、8负责设备、计量装置等固定资产得管理。ﻫ６Ｑ-v/ｆ'm)[１、9负责管理体系在所属岗位得有效运行。ﻫ，s#k7?*S５c／５ｖ1、10负责本车间与其它部门关系协调。(F'＾!~0ｉ'm9^(q$＾1、1１负责不合格品得处置并采取有效得纠正与预防措施。ﻫ1、12负责车间其它非生产性物资、低值易耗品得管理。ﻫ1、13负责车间技改方案得制定及落实工作。&I-u:K'W;y7u/Y&X6J-y７Ｙ１、14负