福州东阳塑料制品有限公司供应商交货评鉴管理办法编号M-C-001制订部门产销部生管课工作说明书版本A0页次1/2核准审核制定殷圣银1.目的为了提高供应商产品的纳入品质及交期，并能持续不断的改善，以确何公司的产品品质和客户服务满意度，特制订本办法。2.适用范围凡签订长期合同之订购零部件的供应商，皆适用本规范。3.定义重点供货商:每月交货达成率95分以下排列最差的前三名将列为重点供应商。4.职责物料管理组：供应商每月交货达成率及重点供应商名单确定。财务组：对重点供应商执行相应延后付款。5.作业程序流程担当流程说明执行延后付款供应商呈核确定重点供应商名单每月评分通知单物料管理组采购组财务组采购组1.每月5日前由物料管理组提供上个月重点供应商名单（列表通知供应商延后付款），并由供应商2日内确认回覆，视为认同后，由采购组转财务组2.物料管理组统计每月评分并在通知单中通知。３、财务组执行延后付款6.评鉴办法实施方案㈠、相关定义：1.对每月交货达成率记入东阳采购组原“供应商年度评鉴办法”中，且依照原“供应商年度评鉴办法“中之奖励办法执行。（原定奖励办法如下：）A：供应商按照类别分组进行评鉴，以各组总评鉴成绩列在前列之供应商为当年度绩优供应商。B：对于上项之绩优供应商，将其次年度付款时间提前10天作为物质奖励。有效期为一年。2.每月交货达成率95分以下排列最差的前三名将列为重点供应商；每月成绩达95分（含）以上者，不列为重点供应商。㈡、列为重点供应商者，其规则如下表：不良状况规则连续2个月列入重点供应商次月延后10天付款连续3个月列入重点供应商次后延后20天付款边续4个月以上列入重点供应商次月延后30天付款，如再持续列为重点供应商，则顺延延后付款天数福州东阳塑料制品有限公司供应商交货评鉴管理办法编号M-C-001制订部门产销部生管课工作说明书版本A0页次2/2说明：1、连续2个月均列为重点厂商，则次月产品货款连续二个月延后10天支付货款。2、前两个月连续列为重点供应商，经改善后连续两个月未列入重点供应商，则取消延后10天付款。㈢、每月5日前由物料管理组提供上个月重点供应商名单（列表通知供应商延后付款），并由供应商2日内确认回覆，视为认同后，会采购组转财务组，由物料管理组并入每月评分通知单中通知，由财务组执行延后付款。㈣、本规则预计自年月交货批起开始实施。7.相关表单7.1供应商交货评分通知单说明MR-001-01-A08.附：评分办法说明NO评分项目得分重点说明基本计分A本月交货（A：请购）以本月请购（不含紧急追加）每笔准时准量交货笔数达成率计算成绩，（满分100分）笔准时准量才算达成。其公式为：（准时准量笔数/当月应交笔数）*100=得分加分项目B配合度（紧急追加）紧急追加零件准时准量交货（于东阳约定之需求日、需求量交货），每一笔加1分（无上限加分）单笔准时（或提前）准量才算达成。扣分项目C前欠补交订单前欠未补交每一笔扣上分，因此掌握前欠的零件补交为得分要领。（无下限扣分）1.X：001年10月份计算9月份成绩，前欠订单为2001年8月31日以前未达成单，这订单每一笔扣1分。2.未能掌握前欠订单，可向东阳承办索取产品催交表注：总分=A+B-C备注：A项（准时准量）：目的为促使供应商养成达成东阳需求日及数量。B项（无上限加分）：因紧急追加为供应商全力配合，因此，为鼓励供应商，采无上限加分，但若未能准时准量则不扣分且不加分，现者当月的紧急请购逾期至次月仍未交，则列入前欠订单管理。C项（无下限扣分）：为提高交货品质，促使供应商能做自主管理，因此对于评定的内容采无下限扣分方式。发行对象□总经理□制造部□管理部□技术部□营销部□产销部发文日期2005年12月08日字号NO修订日期修订履历发文日期字号