物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！物业公司员工入职引导编--奖励处分【物业管理经验分享】物业公司员工入职引导编--奖励处分第六章奖励处分一、奖罚原则：有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。二、奖罚形式：1）奖励：嘉奖、晋升工资、晋职。2）处罚：警告、降级（薪）、解聘。三、奖罚条件1）符合下条件者，可建议给予嘉奖的奖励：a、发现事故隐患，及时采取措施防止重大事故发生者；b、为保护公司、员工和顾客生命财产安全，见义勇为者；c、提出合理化建议，经实施有显着成绩者；d、拾金不昧，做好人好事,事迹突出者；e、有效举报违法、违规行为者；f、其他应给予嘉奖的行为。2）符合下列条件者，可建议晋升、调薪奖励：a、工作有突出贡献者；b、有突出才能，为公司急需者；c、为同行业竞相争取者。3）嘉奖方式：a、张榜公布表扬；b、奖状或荣誉证书；c、奖品；d、奖金。4）有下列行为者，可给予警告处罚：a、上班时间处理私人事务者；b、拖延执行上级指令，影响工作进度，尚未造成损失者；c、未经主管领导同意私自调休者；d、使用亵渎性或辱骂性语言者；e、被客户有效投诉、情节较轻者；f、其他不认真工作、不文明、不道德行为，违反公司有关规定需给予警告处分者。5）有下列条件者，可给予降职、降薪处分：a、管理不善者；b、多次重复违反公司作业规程，但未造成严重后果者；c、年终考评分数均为末位者；d、其他须给予降职、降薪处分者。6）有下列行为之一者，可建议给予解雇。a、赌博、吸毒、盗窃或参与其他违法活动，被依法追究刑事责任者；b、泄露公司机密，贪污、挪用公款在2000元以上者；c、在公司无理取闹且先动手打人者；d、利用职务之便，收取他人贿赂,为自己牟取私利者；e、故意损坏公司设备、工具、原材料及重要文件者；f、长期迟到、早退者，连续旷工三天者，月累计三天者，年累计五天者；g、疏于职守，给公司造成较大损失者；h、向公司提供虚假证明或资料者；i、服务态度恶劣，损害用户利益，影响公司声誉者；j、窃取公司机密、技术资料或财物者；k、个人受刑事处分者；I、滥用职权，无事生非、散播谣言、打击报复、搬弄是非、损害员工之间和谐关系者。谢谢大家阅读，感谢您的打赏支持，我们将更加努力提高哦我们的专业水平为您服务.