物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！物业管理公司员工离职制度（三）【物业管理经验分享】物业管理公司员工离职制度（三）一、目的：规范公司与离职员工的离职结算活动，方便工作的交接，以利于公司工作的延续性，保护公司免于陷入离职纠纷，提高公司管理水平。二、适用范围：公司所有员工离职（辞职、解聘）。三、操作规程1、辞职程序：①公司员工因个人原因辞职，操作层员工应提前半个月提交辞职申请，管理层员工应提前一个月提交辞职申请，试用期间的人员认为工作不适合自己的期望，须提前三天提交辞职申请书。辞职申请提交其部门经理或上级领导审批。上岗少于5天（包括5天），个人提出离职，公司不予结算工资。②部门经理在收到辞职申请后当天，安排时间与其沟通、面谈，掌握其辞职原因及心态，妥善解决提出的问题或困难，努力挽留。如若无法挽留，要征询其对公司的建议或意见，同时报总办，由总办视情况决定是否与其面谈，管理层员工要报总经理，总经理根据需要决定是否面谈或派品质部面谈或落实情况。③员工提交的辞职申请按审批权限获准，操作层员工由部门经理、品质部、总办获准；管理层员工要经总经理批准。④员工辞职获准后，应到总办领取《员工离职手续单》并由相关部门填写，做好交接工作，需交接物品：A本部门：文件资料交接、工作交接；B仓库：工作用品、物品、工具、设备；C总办：工资结算、人事关系办理、档案调转、统筹转移；D财务部：借款、票据、工资及统筹等；E各部门手续填写完毕后把此手续单送交总办存档。2、解聘①公司用人倡导优胜劣汰，对于不适应公司发展，不符合公司发展需要的员工，公司将予以解聘。②试用期内，员工不适应岗位工作，公司有权随时予以解聘。③解聘员工由部门经理及公司总办考核讨论后予以决定，报知总经理。④主管以上人员的解聘由公司总经理获准后执行。⑤员工若有下列情形之一者（可参照《奖惩条例》中有关除名的情节），公司将予以解聘：A随公司发展，不能胜任岗位工作要求，经岗位调整或培训后，仍不能适应工作者；B违反考勤纪律，月内无故迟到、早退5次（含5次），经批评教育无效者；月内无故旷工达3天以上，经批评教育无效者；C不服从工作分配和调动，聚众闹事，打架斗殴、赌博，经批评教育无效者；D玩忽职守，工作自由散漫，不负责任，影响公司团结，给公司造成严重经济损失者；E滥用职权，假公济私，给公司形象、声誉造成极大损害者；F违犯工作纪律，多次教育批评无效者；G在其他单位有兼职者；H工作时间利用工具、设备、名誉做私活者；I身体不适应岗位工作要求，或长期请病假，无法正常上班者；J泄露公司重要商业机密，给公司经济，名誉造成重大损失者；K触犯国家法律，被刑事拘留或批捕者。①决定解聘的员工由部门经理写明解聘原因报总办，经总办或总经理批准，办理相关手续（手续同辞职）。四、相关规定1、凡不按公司离职规定程序而离职者，应承担由此造成的一切损失，情节严重的追究其法律责任。2、离职人员应在规定时间内办理相关离职手续，及时交接相关工作，否则由其承担损失后果。3、离职人员在相关手续未办理完毕前应继续坚持岗位，正常上班，否则按旷工记录考勤。谢谢大家阅读，感谢您的打赏支持，我们将更加努力提高哦我们的专业水平为您服务.