ISTISISTISSM专利分析应用与专利分析应用与专利地图案例专利地图案例主讲：肖沪卫2008年11月23日上海科学技术情报研究所ISTISISTISSM赛缪尔.琼森（1709-1784）——英国伟大的作家、词典编撰家，英国18世纪中叶称为琼森时代有两种类型的知识：我们了解的知识有两种类型的知识：我们了解的知识和我们知道如何查找的知识。和我们知道如何查找的知识。©上海科学技术情报研究所ISTISISTISSM掌握操作方法的重要性•Amanwillhaveasinglemealifyougivehimafish.•Amanwilleatallhislifeifyouteachhimhowtofish©上海科学技术情报研究所方法比记忆更重要ISTISISTISSM获取方法查找的知识存在了解的知识存于外界（辽阔无检索调研在于大脑（沧垠）海一粟）•两三年内90%的知识需要变更，终身学习©上海科学技术情报研究所ISTISISTISSM知识的一半就是知道到哪儿去寻找彼得•德鲁克在《后资本主义社会》中所说：“在知识社会里，对于任何一个人、组织、企业和国家，获取和应用知识的能力是竞争成败的关键。”路易斯•肖:“懂得如何查询到所需要的知识等于掌握了知识的一半。”©上海科学技术情报研究所ISTISSM知识的传承ISTIS•知识要想传递和共享，必须转化为情报！智慧客观性主观性知识完整性结构智力数量价值信息事实©上海科学技术情报研究所ISTISISTISSM©上海科学技术情报研究所自主创新，信息先行ISTISISTISSM•无论是原始创新、集成创新，还是引进消化吸收再创新，都需要借鉴前人和他人的已有成果。•充分利用科技信息，就能做到站在巨人肩膀上发展，取得真正高质量的创新性科研成果，大大降低创新风险，防止低水平重复，并真正掌握自主知识产权的主动权。©上海科学技术情报研究所ISTISISTISSM什么是项目•企业内部开展的工作可以分为两部分：一个是日常运作，一个是项目。•日常运作和项目的主要区别在于：日常运作是连续不断和重复的，而项目是一次性和独特的。©上海科学技术情报研究所产品创新过程SMISTISISTIS专技利利术润保实挂护施帅基础研究应用研究开发生产市场销售研究院所主企业主©上海科学技术情报研究所项目涉及的关键问题项目涉及的关键问题SM需要、先进、ISTISISTIS规避、合作、空白对标竞争对手技术定位政赢得市场消费技术情报项目开发项目开发不要防止侵权申请专利踩雷专利制度专利制度明确游戏规则保护自己©上海科学技术情报研究所企业创新四大问题ISTISISTISSM需求需求能力能力企业企业竞争竞争壁垒壁垒©上海科学技术情报研究所企业创新中的应用ISTISISTISSM企业创新技术营销人事产权研发生产上市出口竞争合作专利申请专利诉讼独立并购转让伙伴消化©上海科学技术情报研究所用户需求ISTISISTISSM阶段需求目的创意、规划阶段（研由先前技术启发创意；研发的产品有无市场（了解技术发展战略定位，事先评估是否值动向，竞争对手情况）得开发发前）研究开发借鉴先前技术；判断研发的产品实施时会不会侵权；寻找失保持技术先进，回避设计，效专利仿制失效专利引进技术了解该项技术及其法律状况，并与其他同类技术想比较确认引进技术先进程度如何，是否有自主专利权专利申请确认发明创造可专利性情况获得专利上市销售（出口）了解上市地域的产品相关专利情况；监控自己已获专利地区防止侵权；阻止他人侵权的其他企业类似产品或技术情况侵权纠纷或诉讼了解侵权专利有效性或法律状态证明不侵权©上海科学技术情报研究所ISTISISTISSM©上海科学技术情报研究所专利地图在企业中的应用ISTISISTISSM•专利地图在企业中的应用，贯穿在企业整个研发过程中。如在收集创意阶段，专利地图能帮助研发人员进行方向性探索，启发他们的创意；在研发规划阶段，其可协助企业针对某一特定技术进行可行性评估、回避设计；在研究开发阶段，其可协助企业避免重复性研究，进行资源的有效配置和进行专利部署；在技术合作阶段其能帮助企业选定谈判对象，增加谈判筹码等。同样企业如想制定有针对性的专利战略，也应通过有效专利信息分析手段—专利地图来获取各种技战术信息，为企业专利战略服务。