YY电视购物公司发展战略研究的中期报告中期报告内容：一、背景介绍YY电视购物公司成立于2010年，拥有电视购物、在线购物和移动购物三个平台。公司凭借先进的技术和优质的服务深受广大消费者的喜爱，并且市场份额逐步扩大。目前，公司面临着市场竞争加剧、产品同质化、渠道拓展不够等诸多问题，需要制定合理的发展战略来应对现有的挑战。二、分析与评估1.市场分析：目前，电视购物公司的市场份额在该行业内仍然面临着一定的压力。我们对公司的市场地位、市场份额和产品优势进行了综合评估，并且预测市场未来发展趋势。2.竞争分析：市场竞争越来越激烈，我们对主要竞争对手的优势和劣势进行分析，并且深入研究了市场运作和管理机制,针对竞争对手，为公司提出了相应的对策。3.产品分析：市场上的产品同质化现象严重，我们分析了企业的优势和不足之处，并且针对产品调整战略，提升产品质量和竞争力，加强品牌推广。4.人才分析：公司人才对企业发展起着重要的战略作用，我们对人才的招聘、培养和管理情况进行了分析，提出了加强人才引进、培养和激励的建议。三、发展方向与战略考虑到公司现有的资源和市场环境，我们提出以下发展方向和战略：1.加强产品创新，注重品牌推广和文化传承，打造知名电视购物品牌，提高公司的核心竞争力。2.加强团队建设和绩效考核机制，注重激励机制和培训，挖掘人才潜力，完善管理机制，提高服务质量和效益。3.加强与渠道商的合作，拓展多种渠道，快速占领市场份额。4.加强技术研发，提升业务和技术服务水平，提高竞争力和市场占有率。四、结论YY电视购物公司发展方向和战略的综合评估和分析结果表明，公司应该继续加强产品创新、加强团队建设、与渠道商合作和加强技术研发等方面的发展，以便在现有的市场竞争中占据更优的地位，提高市场份额和收益。