安全立体防护体系执行体系执行体系，主要组成是指基层生产单位和一线人员。这一体系强调执行和操作功能，体现抓基础、抓基层，一切操作、维护都必须做到“四到位”（安全教育到位、安全责任到位、组织措施到位、技术措施到位）。生产班组实行规范化、标准化管理，运行管理、设备标志、记录图表、技术档案、备品备件、环境整洁等都有统一的标准和要求。各级领导干部和专业管理人员要定期检查，检查后要有考核和评价，提出具体的整改意见。认真搞好“两检”（春检和秋检）和“安全月”活动。安全检查和安全活动要做到“四不放过”（对一年中上级检查提出的问题不放过，对在考核中受到批评的问题不放过，对本单位一年中所发生的事故、障碍和异常不放过，对系统内较大事故应吸取的教训不清不放过）。控制体系控制体系，主要组成是各级人员，以一线作业班组工作人员为主。对该体系主要强调企业、二级生产单位、班组三个层次的安全职责到位和预防功能，体现温故知新、警示和防范的作用。要从人员素质、设备状况、生产环境、管理制度等方面，开展全面、系统地查找危险源和危险点工作，制订切实可行的控制措施。安全生产工作要逐步达到标准化、程序化。岗位要建立科学、合理的标准化作业程序表或标准化工作流程图，以规范行为，确保作业的安全、质量和进度。安全生产要实行准军事化管理，强化组织纪律，增强安全意识，确保作业安全。真正做到“三个三”（三明确：明确工作任务、明确操作方法、明确安全和质量要求；三保证：保证听从指挥、保证百分之百执行规程、保证保质保量完成工作任务；三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。坚持“超前控制，科学防范”的原则，所有生产班组都要根据操作对象和所使用的工器具等分析研究可能发生的异常，做到“分兵把手、超前防范”；在操作、巡视中人人警惕，及时发现与控制异常。