浅析企业存货管理问题及对策摘要:存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到HYPERLINK"http://www.studa.net/company/"企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。文章浅析了企业存货管理存在的问题,探讨了企业存货管理的对策,为企业加强存货管理,促进企业降低成本,提高经济效益提供了借鉴。关键词：存货管理，问题，原因分析，对策一：存货的含义、特征、功能(一)存货的概念存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品以及在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品、商品以及包装物、低值易耗品等。(二)存货具有以下特征：1、存货是一种具有物质实体的有形资产；2、存货属于流动资产，具有较大的流动性（存货通常都将在1年或超过1年的一个营业周期内被销售或耗用，并不断的被重置，具有较强的变现能力和较大的流动性）；3、存货以在正常生产经营过程中被销售或耗用为目地而取得（企业持有存货的目的在于准备在正常经营过程中予以出售，如商品、产成品以及准备直接出售的半成品等；或者仍处在生产过程中，待制成产成品后再予以出售，如在产品、半成品等；或者将在生产过程或提供劳务过程中被耗用，如周转材料等。企业在判断一个资产项目是否属于存货时，必须考虑取得该资产项目的目的，即在生产经营过程中的用途或所起的作用。）；4、存货属于非货币性资产，存在价值减损的可能存货通常能够在正常生产过程中被销售或耗用，并最终转换为货币资金。但当存货长期不能销售或耗用时，就有可能变为积压物资或者需要降价销售，给企业带来损失。（三）存货管理概念存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存活的目的。（四）存货管理基本目标在充分发挥存货功能的同时降低成本，增加收益，实现他们的最佳组合（五）加强存货管理的意义1、可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；2、帮助库存会计进行库存商品的核算；3、提供的各种库存报表和HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2972225.htm"\t"_blank"库存分析可以为企业的决策提供依据；4、实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/233749.htm"\t"_blank"企业经营活动顺利进行。存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1326190.htm"\t"_blank"工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/165505.htm"\t"_blank"总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。二公司存货管理存在问题的原因分析（一）：管理中存在的问题1存货的收入、发出、结存缺乏真实2产品滞销，效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病3存货管理实现电算化管理的程度不高4非正常存货储备挤占了正常的存货储备量5导致存货管理低效的公司内部因素6.导致存货管理低效的公司外部因素7存货的核算计量方面不够准确8存货管理不人性化。（二）：问题的具体分析1存货的收入、发出、结存缺乏真实存货管理中记录材料领用，归集结转生产成本及费用的人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块；原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本；原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本；购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。2产品滞销，效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病存货管理员不清楚账上的存货因此可能会重复进货从而导致存货积压。另外企业由于存货管理制度的不到位，所以只能够多进存货来避免因缺货导致的延误交货期，这样的行为也会导致