A施工企业战略制定与实施控制研究的开题报告一、选题背景及意义近年来，我国建筑工程进入高速发展的阶段，建筑施工行业的竞争也日趋激烈。对于施工企业而言，要在市场竞争中获取优势，必须制定和实施符合企业特点和发展要求的企业战略。科学合理的战略制定和实施是施工企业立足市场竞争、实现可持续发展的重要途径。因此，本研究拟以施工企业为研究对象，探讨施工企业战略制定与实施控制的相关问题，旨在为施工企业提供科学有效的战略制定与实施思路和方法，促进施工企业健康、快速发展。二、研究内容1.施工企业战略制定的基本理论和方法2.施工企业战略实施的关键成功因素和障碍3.施工企业战略控制的内容和方法4.施工企业战略与绩效的关系及评价方法三、研究方法本研究采用文献资料法、案例分析法、专家访谈法、问卷调查法等研究方法，从理论和实践两个角度进行探讨。四、预期成果1.提出适合施工企业的战略制定、实施和控制思路和方法。2.对施工企业的战略制定、实施和控制的关键因素和障碍进行分析和研究，为企业的战略实践提供参考依据。3.通过实证研究，探索施工企业战略与绩效的关系及评价方法。五、研究计划1.研究前期（2周）：文献调研和整理、编写开题报告2.研究中期（6周）：定性研究和定量研究3.研究后期（2周）：撰写论文并准备答辩材料六、参考文献[1]李子龙.我国建筑行业战略管理的探讨[J].经济与管理研究,2016,7(10):56-59.[2]陈先生,杨中海.建筑企业战略管理的研究与实践[J].现代经济探讨,2017,1(1):62-66.[3]宋爱文.建筑施工企业战略管理对经营绩效的影响[J].企业管理,2017,9(9):45-48.[4]陈铁良.建筑施工企业战略的选择与实施控制[J].建筑技术,2018,6(6):120-121.[5]王一博,郝威.施工企业战略控制的思考[J].地下空间与工程学报,2019,15(2):554-557.