基于企业战略的中国石油企业文化实施研究的开题报告一、研究背景和意义中国石油企业是国家能源战略的重要组成部分，其业务范围涉及石油勘探开采、炼油、化工、销售等多个领域。中国石油企业在实现企业战略目标的同时，也需要构建符合其战略定位的企业文化。企业文化是企业的重要软实力，可以对企业业绩产生积极的推动作用，而符合企业战略的企业文化实施则能够为企业带来更好的发展机遇。随着全球化和市场竞争的加剧，各个行业都在积极探索符合自身需求的企业文化构建和实施方法，包括中国石油企业在内。目前，一些中国石油企业已开展了相关的企业文化构建和实施工作，但对于如何基于企业战略来实施企业文化，还需要开展更加深入的研究。因此，本研究旨在通过研究符合中国石油企业战略基础的企业文化实施，为企业提供更好的文化建设方案。二、研究内容和方法本研究的研究内容包括：1）探讨中国石油企业战略及其与企业文化的关系；2）分析符合中国石油企业战略的企业文化的构建和实施方法；3）在实践基础上总结成功经验，并提出具有指导意义的建议。本研究的研究方法主要包括文献研究和案例分析。在文献研究方面，将对相关的理论文献和石油行业的企业文化实施案例进行系统梳理和分析。在案例分析方面，将选择符合研究目的的中国石油企业进行深度案例研究，探究其基于企业战略的企业文化实施经验。三、预期成果和创新性本研究预期的成果包括：1）对中国石油企业战略与企业文化关系的深入探讨；2）分析符合中国石油企业战略的企业文化的构建和实施方法；3）总结成功经验，并提出具有指导意义的建议。本研究的创新性在于将研究焦点放在基于企业战略的企业文化实施上，不仅对中国石油企业的理论研究具有一定程度的推进作用，也对中国石油企业的实践具有一定的指导意义。四、论文组成与进度安排本论文共分为六个部分，具体内容如下：第一章：绪论。该章节将从研究背景、意义、内容、方法、成果和意义等方面对本研究进行阐述。第二章：中国石油企业的战略定位与企业文化。该章节将从宏观和微观两个角度，探究中国石油企业战略定位和企业文化的关系。第三章：基于中国石油企业战略的企业文化构建方法。该章节将对构建符合中国石油企业战略的企业文化方法进行详细阐述。第四章：基于中国石油企业战略的企业文化实施方法。该章节将对实施符合中国石油企业战略的企业文化方法进行详细阐述。第五章：中国石油企业的实践案例分析。该章节将选取符合研究目的的中国石油企业进行深度案例分析。第六章：总结与展望。该章节将总结研究成果，并对未来企业文化实践和研究方向进行展望。本研究进度安排如下：2021年9月-2021年11月：完成文献研究，并初步设立研究框架；2021年12月-2022年3月：完成实践案例调研，并整理实践材料；2022年4月-2022年7月：撰写研究论文的初稿，并进行修改与完善；2022年8月-2022年9月：论文答辩、修改和提交；五、参考文献1.崔南阳，庄丽娟：企业文化的战略导向性分析[J]，管理评论，2015年第27卷第7期，85-95页。2.赵琳琳，董璞琳：以企业战略为导向构建企业文化的几点思考[J]，电子商务时代，2016年第36卷第7期，132-139页。3.曹璐，彭风涛：基于战略聚焦的企业文化建设研究[J]，经济管理，2017年第31卷第6期，92-99页。4.张洁，蒋琦：基于目标管理的企业文化建设研究[J]，管理观察，2016年第30卷第1期，76-83页。5.《中国石油化工年鉴》，2019-2020，北京：中国石化报社，2019。