适应形势完善体系施工生产技术发展共同发力——工程技术部2024年工作务虚会汇报材料2023年，在公司领导和各部门的关心、指导、帮助下，工程技术部全体员工坚持从公司发展的大局出发，以“改革创新年”为主题，顺应公司面临的市场和行业发展形势，进一步完善部门体系，从施工生产、技术发展两条线着手，在力保年度建设目标完成的同时，技术发展工作有了突破性的成绩，为公司发展壮大贡献了微薄力量。现就部门2023年度工作汇报如下：一、完善部门体系，明晰两个条线工作责任目标在分管领导的指导下，对部门员工进行了施工生产、技术发展两条线的分工，对部门职能职责进行了明确、划分，对员工工作安排进行了优化，使部门工作目标更明确、分工更清晰、执行更到位，较好的调动了部门员工的工作积极性和主观能动性。二、以施工生产为主线，全面完成公司年度目标任务公司2023年续建项目（片区）211个，新开工项目（片区）110个，完成合同施工项目111个。公司2023年完成产值212亿元；其中招标项目累计完成210.8亿，其中承接园区内限额以下项目146个，累计完成产值11.2亿元。2023年新开工项目111个，具体如下：①某某项目住宅地块（EPC）工程总承包、②某某项目、③某某产业园B-1#栋、④某某悬索桥、⑤某某建设项目一期、⑥某某施工总承包、⑦某某工程、⑧某某小学、⑨某某项目、⑩某某项目。2023年完成合同施工项目10个，具体如下：①沁某某项目、②某某苑、③某某公寓、④某某工程、⑤南丰港文化创意产业园项目、⑥某某土建工程、⑦某某教学楼项目、⑧某某地块项目、⑨某某二期、⑩某某产业园项目。另外，2023年完成竣工验收项目9个：①某某汇、②某某区项目、③某某公寓、④某某项目、⑤某某家苑、⑥某某有限公司、⑦某某住宅二期、⑧某某地块、⑨某某地块。三、技术工作服务和发展两手抓，在做好现场技术服务的同时发展积极总结、发表技术成功，工法总结有突破1、对某某谷项目、某某苑等项目的施工组织设计，会同项目专业技术人员进行了详细的评审，并提出了专业性的指导意见，为后续工程质量和经济效益提供了技术保障。2、每月对公司各在建项目的深化设计台账、施工方案台账、设计变更台账、洽商签证台账、竣工图台账等进行收集和检查，对没有及时报送或不符合要求的项目在季度考核中进行扣分，每周不定时对各在建项目的深化设计、施工方案、技术交底、竣工图绘制等情况进行检查，分析是否存在滞后的问题，对滞后的下发整改通知单，并作为后续季度考核的考核依据。3、本年度审核项目施工组织设计（施工方案）300余份。完成了32份施工组织设计与施工方案模板的编写，并下发项目部进行学习和参考。4、参加了某某谷项目、某某苑等项目的超危大工程施工方案专