最新【精品】范文参考文献专业论文关于建设工程项目管理措施的探讨关于建设工程项目管理措施的探讨【摘要】建设工程项目管理是一项系统的科学管理措施体系，其管理措施涉及到安全、质量、进度、成本这四个主要方面，本文分别进行详细阐述，对建设工程项目管理工作具有一定的指导和借鉴作用。【关键词】建设工程项目管理措施中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：一、前言所有的建设工程项目实施过程是验证项目管理体系是否完整和科学的实践过程，不同的管理措施是根据不同的建设项目的实际情况来确定的。而创建项目管理方法是建设工程项目管理体系的侧重点和核心，其实，项目管理方法论是一个相对结构化的办法，具体的姚秋实根据实际的工程项目的施工期限、施工进度、施工质量和施工安全等多方面的客观要求，实施相对的管理方法，达到对项目施工中的工期、进度、成本、质量、安全等全方位的管理和控制。二、项目部管理的基本内涵建立一个合理利用及优化配置各个要素的机制体系，合理配置和协调统一人、机、料、法和环关键要素达使其达到最佳状况是项目部管理的内涵。1、抓两头：即工程初期和末期。在工程前期过程中，凡事想到的一定要建立起制度。一定要做好项目实施：“两个规划、两个交底、一个组织、一个制度”。即所说的项目的管理规划、实施规划；技术交底和合同交底，这是项目指挥成员能否很好理解项目的外延、内涵及技术的关键所在；项目责任内容、项目管理组织和必要的岗位管理制度；在工期竣工阶段，项目管理者应该整理好施工资料并安排好竣工后的工程回访和养护工作。2、管中间。项目在实施过程中要做好：“五管理、三控制、一预防和一协调”。五管理是指安全管理、合同管理、资源管理、信息管理和专业技术管理。所谓的三控制是指质量的控制、成本的控制和施工进度的控制。要做好预防工程风险和施工过程中的沟通协调工作。三、安全管理安全管理要加强，其措施主要是:1、项目部要建立和健全关于安全的管理规章制度和安全责任制，在安全的管理过程中要做到有章可循，有法可依，有责可究。2、在安全管理过程中要严格按照各项安全管理制度执行，与项目管理人员、施工人员签订安全生产责任状，并制订责任目标目标。通过全员安全培训提高员工安全意识，对于需要特种作业人员要执行持证上岗。3、按照安全管理规定规做好安措费用的投入。套做到有先知性的投入，并有针对、有预防、有措施。4、要秉以科学、严谨、实事求是的态度对施工前做好各项安全防护措施的审查工作，审查要认真对待，履行好各自职责，要做到措施得当到位、合理准确。做好以上几点，施工现场的安全管理漏洞会相应的减少，发生工伤事故的几率也会大大的降低。四、质量管理“质量第一”是我们各个行业共同追求的目标，当前随着房地产市场的过量开发，用工慌的问题是不争的事实，民工支撑着整个建筑行业，怎样发挥好领导者的能力，引导作业者按照相应的标准、规范和操作步骤按部就班的进行施工是项目管理者需要解决的问题，也是管理者的任务。提高工人作业者的技术水平和素质是在项目管理过程中血药解决的问题，也是管理者最头疼的问题。由于工人的流动性较大，再加上目前项目部管理水平也很有限，双重原因造成工程质量的低劣。加强质量管理的措施:1、做好项目部质量管理制度和奖罚制度，跟班组长签订质量承诺书，在各种规章制度健全的基础上实施奖励优秀优、惩罚恶劣，充分调动劳动者的积极性。2、优化劳动队伍。目前存在以下四种劳动队伍:（一）有人员缺乏经费的，有一定数量的劳动力，但无经济能力，在设备上无法保证，此队伍，项目部难以管理，无法保证工程质量。（二）有经费缺乏人员的，因为没有牢固的劳动力，所以讲工程转包，通过层层转包，降低工程造价，造成施工过程中偷工减料，工程质量也无法保证。（三）人员和经费均无队伍，这样的队伍也是经遇见的，在签订合同后，因资金和人员问题迟迟不施工，被逼无奈拖延时间的施工更是无法保证工程质量。（四）人员和经费都齐全的队伍。这样的队伍是我们要选择的队伍，因此在筛选施工队伍时一定要认真。3、严把原料关，材料是直接构成工程实体的使用材料的好坏，直接决定工程质量的优劣。在工程材料的采购、验收时，要严格按图纸设计及规范标准要求进行检验，杜绝不符合要求的材料用到工程中，从原料上确保工程质量。4、严把质量验收关。在一个分项工程完工后对质量进行验收，对合格与否做出认可，要求我们认真严肃的对待。按照建筑工程施工质量验收统一标准和配套的分部分项工程质量验收规范进行验收，分批次进行抽查，不合格项目坚决要求返工处理。五、进度管理工程进度的控制是一个施工项目的工期控制，工期控制是有限制的，工程承包者应在的工期内保质保量完成所承包的工程项目。否则需要承担建设单位罚款违约责任。工期包括合同工期、实际工期、目标工期。施工工期控制的目