最新【精品】范文参考文献专业论文工程项目管理探讨工程项目管理探讨【摘要】任何一项工程项目管理不单单只是保证质量合格，而且也要考虑它的成本及经济效益。【关键词】工程项目；质量管理；成本管理；经济效益随着市场经济的不断发展，以建筑工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。建筑工程项目的管理又是一个系统工程，它包括风险、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能确保建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。一、工程项目管理概念工程项目管理是根据施工企业的总体目标和项目的实际要求，在工程项目实施过程中，对工程项目进行有效的组织、控制、跟踪分析和考核管理等活动，以达到强化经营管理，完善项目管理，提高管理水平，创造经济效益，增强企业市场竞争力的目的过程。二、项目管理的主要原则科学管理、精心施工应遵循以下几条管理原则：2.1节约工程项目投入资源原则。工程项目投入的丰要组成是人力、物力和财力，节约工程项目资源，就是节约人力、物力和财力的消耗，是提高经济的核心，也是项目管理的主要基本原则。2.2工程项目全面管理原则。工程项目的全面管理又分项目的全员管理和全过程管理。因为工程项目管理涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，与每个职工有着切身的利益关系，所以它是个全员管理的过程，要求做到人人有责，人人都参与。又因为项目管理的发生是一个连续的过程，管理工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，所以它又是个全过程的管理。2.3工程项目动态管理原则。工程项目是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态管理的原则。所谓动态管理就是将工、料、机投入到施工过程中，收集实际完成项目工程情况，将其与计划目标相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体的原因，采取措施。在项目管理过程中应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现，但一旦出现对整个项目顺利完成影响重大问题，对此必须予以高度重视。2.4工程项目目标管理原则。工程项目目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把项目管理计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。2.5工程项目责、权、利结合的管理原则。工程项目在施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员及各单位和生产班组都负有一定的责任，同时还享有一定的管理权力。做到责、权、利结合就是在规定的权力范围内如何开支、开支多少，同时对各部门、各单位、各班组在管理中的业绩进行定期的检查和考证，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。便于形成责、权、利相结合的管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的管理出谋献策。这样才能达到预期的效果，达到管理的目的。三、工程项目的质量管理质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是在建筑施工过程中，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来不好的影响，甚至严重的后果。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量水平是每一位企业管理者必须思考的问题。建筑工程的质量管理可用以下几名概括：确定目标；明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验，建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。3.1建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会中各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。3.2第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。四、在工程项目管理中提高经济效益提高一个项目的经济效益的方法有多种，概括起来可以从施工管理的组织人员、机械的投入及材料的管理、优化施工方案和进行单价分析提高经济效益等方面采取措施。4.1项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，是工程项目的作业管理班子，是代表公司进行管理项目的工作班子，所以他应对公司