一切为了员工“一切为了员工”是经营企业的出发点和落脚点。员工是企业最重要的资源，也是推动企业发展的根本力量。企业要做到“像孝敬父母一样真心实意为员工做好事，像教育子女一样把员工培育成优秀员工”。首先，我们要把员工当作父母一样来看待。这就意味着为员工做事情不讲任何代价，也不求任何回报，就是心甘情愿、真心实意、尽心尽力，只有这样才能得到员工的认同、信任和拥护。其次，我们还要把员工当作子女来培育。对子女进行培育，我们着眼的是未来。我们强调帮助员工增强生存和发展能力是对员工最大的关爱，企业必须致力于把员工培育成优秀员工，最大限度地发挥员工的潜能，帮助员工创造美好的未来、幸福的生活，实现自身价值。此外，即使是普通员工，懂得多为别人着想，引导员工通过“利他”实现“利己”。只有懂得为别人、为社会服务，对别人、对社会有价值，有能力帮助别人实现愿望、为社会创造财富，别人、社会才会给予我们服务的机会，我们才能在服务的过程中体现和提升自己的价值，得到和实现公平合理的利益。没有需求就没有欲望，没有欲望就没有动力，如果员工没有任何需求，也就意味着没有发展愿望和动力，我们就没有任何办法调动员工的积极性。而且员工没有发展愿望和动力，也就意味着企业没有发展动力。相反，只要员工有需求，我们就有办法调动他们的积极性，发挥他们的主动性和创造性。员工期望得到更多的物质利益，我们就有办法引导员工提高素质，追求更大的业绩；员工期望得到精神层面的奖励，我们就有办法引导员工融入群体、融入组织，更积极、主动、有效地为员工、为企业、为社会服务；员工期望在职位上能得到提升,我们也有办法引导员工更加自觉地践行企业的文化理念，按照企业做人做事的准则与其他员工一起为实现共同的理想、共同的目标而努力奋斗。在实践中，企业要坚持给人以利益、给人以前途，通过不断地开发员工的需求，创造员工的发展愿望和动力。如果说“为员工”解决的是全心全意服务员工的问题，那么“让员工有需求”解决的则是全心全意依靠员工的问题。员工是企业的主人，而不是机器，员工是企业的目的，而不是手段，员工也是企业的发展主体和创造主体，是企业发展的力量之源。企业的发展目的首先是为了员工的全面发展，企业的持续发展也必须依靠员工的全面发展，通过依靠员工实现为了员工。企业坚持以人为本，尊重人的价值，实现人的愿望，满足人的需求,促进员工和企业的共同发展。