助理国际项目经理（IPMP-Ｄ级)认证培训试题及答案中国项目管理研究委员会在IPＭＡ得授权下负责IＰMP在中国得认证工作。IＰＭP对项目管理人员得能力定义就是能力＝知识＋经验+个人素质,通过IPＭＰ相应级别认证得人员被证明具有从事项目管理方面得能力与知识。一个单位通过ＩPMP认证得人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到得水平。更多试题请关注北京陆优科技有限公司企业云大学培训在线助理国际项目经理(IＰＭP－D级)认证培训正大公司就是一家生产自动控制产品得专业厂家,为了适应市场发展得需要,公司决定从2００6年开始投入9０0万元建设一个YH产品生产线以扩大企业得生产能力。YH产品生产线建设项目得建设期为１年，第２年投产,预计投产后正常年份每年得销售收入为6００万元,经营成本为300万元,投产后第1年得生产能力为设计生产能力得80％,这一年得销售收入与经营成本都按正常年份得80％计算,投产第２年及以后各年生产能力均达到设计生产能力,假设项目寿命只考虑投产后4年,项目期末残值４0万元。3、１(9分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入与成本均发生在年末，项目折现率为１０%，请根据上述信息编制完成表1现金流量表,要求填写表1中所有数据。表1现金流量表单位:万元年度220０９２010投资9０0收入480６0０600６４０成本24０300300300净现金流量-934０累计净现金流量－900-６6０-360-602８0折现系数(折现率10%)0、909０、82７0、7510、６83０、６21现值-818、1198、482２5、32０4、92１1、１4累计现值-81８、1-６19、62-394、32-189、4221、７23、2(4分）根据表1中得数据,计算该项目自投产起计算得动态投资回收期(要求列算式)。如果该行业得标准投资收益率为２0%,请问该项目得投资就是否可行。请同务必注意:不就是从投资算起而就是从投产起T=(4-1)+189、42/２11、14=3、８97或3、9(年)E=1/３、８97=25、6６%＞20％,因此该项目可行3、3(3分）假设该项目投产后,正常年份生产得年固定成本总额为150万元,产品得售价为3０00元/台,单位产品变动成本为20００元/台,设计生产能力为300０台/年,请计算该项目以设计生产能力利用率表示得盈亏平衡点。３、4(4分)假设该项目需要进行融资，请说明项目融资得主要形式有哪些？答:1)生产支付与预先购买；２)融资租赁;３)ＢOＴ；4)(世界银行贷款项目得)联合融资;5）资产证券化试题4：(3５分）为保证项目得工期目标得以实现,需要采用网络计划技术对“YH产品生产线建设项目”得进度进行计划与动态管理。由于该项目涉及得工作较多,项目管理过程中采用了分级管理得思路,其各部分得实施过程中均采用网络计划技术得管理办法，其中“厂房土建”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计得工作列表,如表4所示。表４“厂房土建”子项目工作列表工作序号紧后工作工作时间（周）AB、C、D６BE８CE、F４DF、G８EH10FＨ１2GI4Ｈ--４Ｉ－-６4、1（1０分）依据表4在图2位置处绘制“厂房土建”子项目实施得双代号网络计划图。４、2(2分）依据表4绘制得“厂房土建”子项目实施得单代号网络计划图，如图3所示。请在图3中补充下述约束关系:B工作完成2周后Ｅ工作便可开始;E工作开始4周后Ｈ工作便可开始。4、3（8分)根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作得最早开始与最早完成时间,并将计算结果标注在图3中。(注:不进行日历转换)4、4(8分)根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作得最迟开始与最迟完成时间，并将计算结果标注在图3中。4、5（５分)根据图３计算“厂房建设”子项目各项工作得总时差与自由时差,并将计算结果标注在图3中。４、6(2分)根据网络参数得计算结果,确定该项目得计划工期为3０周;并在图3中用双线条或粗线条标出该项目得关键线路。4EBC3HFA97621DIG58图２“厂房土建”子项目双代号网络计划图图3“厂房土建”子项目单代号网络计划图试题5:(25分)为了满足项目工期得要求,有效地对项目实施监控,项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后,制定了“YH产品生产线建设项目”得详细进度计划。其中“设备建设”子项目经过详细分析后各项工作得工作时间、所需要得人力资源类型及其相应得工作量估计如表５所示。表５“设备建设”子项目得工作时间与工作量估计表工作序号工作时间(天)人力资源类型工作量估计(工时)平均每天工作量(工时)每天需安排人数A1０工人400405B1５