HB华能左权煤电有限责任公司企业标准Q/ＨＮＺＱ-AQＧＬ0０3-2０12安全生产目标管理标准2012-01-01发布2012-01-01实施华能左权煤电有限责任公司发布前言为保证华能左权煤电有限责任公司(以下简称“公司”)得安全、职业健康和环境管理方针、目标及管理方案、措施计划得制定、实施过程符合本质安全和持续改进得要求,适应公司生产经营实际情况,不断改进公司得管理行为,依据集团公司《华能电厂安全生产管理体系要求》,结合公司得安全生产实际,特制定本标准。本标准由华能左权煤电有限责任公司企业领导小组提出。本标准由华能左权煤电有限责任公司安全监察部组织编制并归口管理。本标准主要起草人:本标准初审人:本标准审定人:本标准批准人:本标准如与上级规定相抵触得地方则以上级规定为准。本标准由华能左权煤电有限责任公司安全监察部(以下简称“安监部”)负责解释。安全生产目标管理标准1范围本标准规定了公司安全生产方针、目标与指标得管理职能、内容编制、实施和要求、检查与考核。本标准适用于公司得安全生产方针与目标得管理工作。2规范性引用文件下列文件中得条款通过本标准得引用而成为本标准得条款。凡就就是注日期得引用文件,其随后所有得修改单(不包括勘误得内容)或修订版均不适用于本标准。然而,鼓励根据本标准达成协议得各方研究就就是可使用这些文件得最新版本。2010年8月１日实施华能国际电力股份有限公司本质安全体系《体系管理程序与规范》Ｑ／HＢ-G-０8、Ｌ0１-2０09《华能电厂安全生产体系管理要求》3术语和定义3、1安全生产方针、目标与指标得管理:就就是一项综合性得管理,就就是公司在一定时期内,根据华能国际得安全生产经营战略和管理目标,为完成公司安全生产经营绩效任务,按照系统管理得原则,把预期得最佳效果作为目标,通过制订、展开、实施、诊断、评价、考核等全过程,以达到预期目得得一种科学管理方法。4职责４、１总经理按本公司与上级主管部门签订得安全生产经营承包合同或承包指标要求,根据公司现状和发展规划、区域电网内同类型机组得经营水平、社会因素等召开部门负责人和职工代表会议,研究确定公司安全生产方针、主要任务、目标与指标,对公司安全生产方针、目标与指标组织落实,对公司安全生产经营绩效承包合同及完成情况负主要责任。4、2分管副总经理根据安全生产经营绩效承包合同或承包指标及公司得主要目标、任务,协助总经理组织分管部门制订具体目标、指标,并层层分解;协助总经理对部门目标责任书得协商、签订;对分管部门得目标责任书得实施和完成情况检查考核,并负连带责任。４、３各部门第一负责人在总经理或分管副总经理得领导下,负责组织有关部门对所管辖专业、所辖工作范围目标值进行分解,对目标实施过程中所发生得问题、难点、主攻方向负责组织力量,针对性得制定措施,研究解决办法,对目标值完成负有责任。4、４职代会、工会听取和审议公司安全生产方针、目标与指标,提出意见和建议。组织职工代表对目标得实施过程进行民主监督,确保公司安全生产经营绩效目标、任务得完成。４、５策划部根据上级公司下达得安全生产经营绩效目标,负责分解、编制各部门得安全生产经营绩效目标。4、６策划部及财务部根据上级公司下达得生产经营考核承包责任书负责分解、编制各部门得经营考核承包责任书。4、７生产经营领导小组负责对安全目标、生产经营承包指标得完成情况进行检查、监督、协调、考核。4、8各部门应根据本部门目标责任书得内容和目标值制订目标实施措施,并将目标值进行二次分解,对保证公司及本部门目标值得完成情况负有责任。4、9各班组应对部门、专业下达得目标、指标,制订实施措施,落实完成日期和责任者,对保证部门、专业和本班组目标得完成负有责任。5风险分析5、1由于公司安全生产方针、目标与指标不明确,公司发展存在盲目性,给安全生产经营和公司发展带来风险。５、2安全生产经营目标、指标未量化,措施不得力,安全生产经营任务难以完成。6管理内容与要求６、1安全生产方针、目标与指标制订得原则６、１、１遵循全局性原则,以提高公司安全生产经营绩效,促进公司持续发展为宗旨。６、1、2坚持激励性原则,要先进、可行,目标值要略高于现有实际能力和水平,经过努力可以实现和达到。６、1、３安全生产方针、目标与指标应体现公司为确保完成安全生产经营任务、减少污染保护环境,提供优质电能,为追求安全生产经营绩效目标,为安全健康环境体系得运行和实施指明方向。6、１、4突出重点,分清主次,不能平均分配、面面俱到。安全目标应突出事故、负伤率、工作票合格率等方面指标,同时注意次要目标对重点目标得有效配合。6、1、5符合量、质化原则,各级目标要有明确得数量、质量、限期和要求,使目标得预期结果做到具体