华富服装公司原料采购管理研究的任务书任务名称：华富服装公司原料采购管理研究任务目的：本项研究的目的是为了帮助华富服装公司更加高效地管理原料采购流程，降低成本并提高采购效率。任务内容和研究范围：本项研究的主要内容包括以下几个方面：1.分析华富服装公司的原料采购管理流程，了解当前采购流程中存在的问题和瓶颈；2.对市场原料供应情况进行调查和分析，了解当前市场原料供应商的情况、价格趋势以及质量保证等方面的信息；3.对华富服装公司现有的原料采购管理系统进行调查和评估，了解系统的功能是否能够满足企业的需求，以及系统可靠性和易用性等方面的情况；4.提出针对华富服装公司原料采购流程中存在问题的改进措施和建议，包括改进采购流程、优化采购系统、培训员工，以及探索新的原料供应渠道等方面的措施；5.制定实施计划和推广策略，确保改进措施能够得到有效实施和推广。任务时间和进度安排：该项研究的时间为一个月。具体的进度安排如下：第一周：分析华富服装公司的原料采购流程，了解存在的问题和瓶颈；第二周：调查市场原料供应情况，了解市场价格、质量以及供货能力等情况；第三周：调查华富服装公司现有的采购系统，评估系统的功能和可靠性等方面的情况；第四周：提出改进措施和建议，并制定实施计划和推广策略。任务成果：在研究完成后，将向华富服装公司提交以下成果：1.研究报告，包括对华富服装公司原料采购流程分析和市场原料供应调查分析、对华富服装公司现有采购系统评估分析以及改进措施和建议等方面的综合报告；2.实施计划和推广策略，确保改进措施能够得到有效实施和推广。备注：本项研究的工作重点在于分析华富服装公司的原材料采购流程以及现有采购系统，提出可行的改进措施和建议，并给出实施计划和推广策略。同时还需对市场原材料供应情况进行深入的调查和分析，确保改进措施的实施和推广能够取得良好的效果。