A公司的采购管理策略研究的任务书任务书：一、任务背景公司采购管理是公司供应链管理中非常重要的一环。采购管理的好坏直接影响公司的成本和供应能力，因此，A公司决定进行采购管理策略研究，以提升公司采购管理的效率和效益。二、任务目的本项目旨在探讨A公司的采购管理策略，提出改进建议，增强公司的采购管理能力，同时减少采购成本，确保供应链畅通。三、任务要求1.分析A公司的现有采购管理流程，针对现有的问题提出改进建议。2.探讨A公司在供应商选择、采购商谈及合同签订方面的策略，提出改进建议。3.针对A公司常见的采购风险，探讨采购风险管理策略，提出风险预防措施。4.基于A公司的业务特点和市场环境，提出一套适用的采购管理指标体系，以实现采购管理的科学化、规范化。5.撰写论文报告，对上述研究结果进行深入阐述，提出完善的采购管理策略方案。四、任务时间本研究任务需为期3个月完成。五、任务成果1.A公司采购管理流程分析报告。2.A公司采购管理策略改进方案实施方案。3.A公司采购管理指标体系。4.采购管理策略研究论文报告。六、任务预算本研究任务预算为30万元。其中包括人员工资、采购数据采集及处理、调查和访谈的费用、外聘专家咨询费、报告编制费等相关费用。