ERP项目管理的风险分析及控制的开题报告一、研究背景ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企业资源计划，是指集成企业信息化系统各个模块，实现企业内部和外部信息的高效流通、交换和共享，协调公司各种资源，提高公司在竞争中的优势和减轻管理成本的企业信息化管理系统。ERP系统可以节省公司的时间、人力、物力和财务成本，提高信息共享和流通，达到科学化管理和提高经济效益的目的。而在ERP项目管理中，风险是一个非常重要的因素。ERP项目的制定、设计、实施和运行过程中都会面临风险，一旦这些风险实现，将会给项目带来巨大的影响，导致项目无法按时、按质量、按预算完成。因而，如何有效地分析ERP项目中的风险，并控制好这些风险，已经是企业管理者亟待解决的问题。二、研究目的本研究主要针对ERP项目管理中的风险进行分析和控制。目的是：1.了解ERP项目管理中的主要风险，包括技术风险、商业风险、实施风险、供应商风险和人员风险等。2.研究ERP项目管理中的风险评估方法，包括风险识别、风险评估、风险优先级排序和风险应对策略等。3.探究如何有效地控制ERP项目管理中的风险，包括风险监控、风险缓解、风险转移和风险应急等。三、研究内容1.ERP项目的基本概念和目标，包括ERP系统的定义、ERP系统的优势和ERP项目的目标。2.ERP项目管理中的主要风险，包括技术风险、商业风险、实施风险、供应商风险和人员风险等。3.ERP项目管理中的风险评估方法，包括风险识别、风险评估、风险优先级排序和风险应对策略等。4.ERP项目管理中的风险控制方法，包括风险监控、风险缓解、风险转移和风险应急等。5.案例分析，以某ERP项目为例，对其风险进行分析和控制。四、研究方法1.文献资料法：通过查阅国内外有关ERP项目管理中的风险分析和控制方面的书籍、论文和相关报道，了解该领域内前沿科研成果和实践经验。2.实证研究法：通过对某ERP项目的实际情况进行深入调研，在充分理解该项目的基础上，进行风险分析和控制。五、预期结果本研究预计能够实现以下几个方面的结果：1.对ERP项目中的主要风险进行全面的分析和总结，明确ERP项目管理中的主要问题。2.系统研究ERP项目管理中的风险评估方法和风险控制方法，提高企业的项目管理水平。3.通过案例分析，验证方法的可靠性和实用性，提出适合不同ERP项目的具体风险控制方案。六、研究意义ERP项目作为现代企业信息化的重要组成部分，其实施成功与否，关系到企业的长远发展。ERP项目的风险控制，可以确保项目的执行质量和效率，有效避免因各种风险所带来的损失。本研究的意义主要在以下几个方面：1.加强企业对ERP项目风险的认识，在制定和实施项目过程中能够有针对性地控制和减少风险的影响。2.提高ERP项目管理水平，使企业在信息化发展中更具竞争力。3.为ERP项目实施过程中的决策提供理论指导和实践经验。