ERP项目实施的风险管理的开题报告一、项目背景近年来，随着企业业务的复杂性不断增加，企业管理效率的要求越来越高。为了应对这种趋势，并提高企业运营效率，大量的企业开始引入ERP系统进行管理和协调。而ERP系统的成功实施，是企业获取成果的关键所在。然而，ERP项目实施中经常出现失败的现象，导致ERP项目不能如期实现商业目标，给企业带来巨大损失。二、研究意义对ERP实施项目风险的认识和管理对企业ERP项目的成功实施至关重要。本文旨在探讨ERP项目实施的风险管理，实现ERP项目的高效实施，增加企业运营的生产力及效率。ERP实施项目的风险管理包括风险预测、定量分析、计划及决策，通过ERP实施过程中的风险管理，可避免项目实施的失败、减少ERP项目的投入成本和时间，提高ERP项目实施的成功率，从而提高企业的运营效率和管理水平。三、研究内容本文将通过文献资料和案例分析，探讨ERP项目实施的风险管理的相关内容，包括以下方面：1.ERP项目实施风险相关理论及概念：介绍ERP实施风险的概念、种类、特征等基本概念。2.ERP项目实施风险管理流程：分析ERP项目实施过程中遇到的风险，制定针对性的风险管理策略和计划，保证项目在规定时间内完成。3.ERP项目实施风险管理技术：介绍常用的风险管理技术，如SWOT分析、风险分类分析等，并分析这些工具的优劣及适用性，帮助企业有效地进行风险管理。4.ERP项目实施风险案例分析：通过企业实际案例，分析ERP项目实施过程中的风险，并提出具体的解决方法和对策。四、研究方法本研究将主要采用文献资料、问卷调查和个案分析等方法。通过对ERP项目实施风险的理论研究，结合实际案例，探讨ERP项目实施的风险管理方法，为企业提供有力的ERP实施参考。五、预期结果本研究预计可以探究出ERP项目实施的风险管理方法，通过大量案例分析以及问卷调查，提出针对性的解决方案，能够有效的避免ERP项目的风险和不确定性，从而提高ERP项目实施成功的几率，为企业实现高效管理和协调带来实际效益。