[背景概述］基于企业规模不断扩大，提高决策科学性与合理性得需要，根据公司做精做细得经营方针,特建立与之相适应得人力资源分析体系。分析主要从管理与财务角度进行,以指标形式予以体现。１、人力资源指标体系框架模型2、人力资源分析指标体系框架模型说明人力资源管理得目得就是为了在现有人力资源所拥有得人力资＊***＊＊力基础上,通过一系列得人力资源管理运作，实现人力资源得效率目标。因此，在此前提下某公司人力资源分析指标体系分为三个层次,分别为人力资***＊＊*力层面、人力资源运作层面与人力资源效率层面。(1)人力资＊＊＊*＊＊力层面指标主要包括与人力资*＊＊*＊*力相关得人力资源数量、学历、结构、流动性、年龄、职称等方面得指标;(2)人力资源运作能力层面指标主要包括人力资源基本运作流程：人力资源规划—-招聘配置——培训开发——考核评价——薪酬——劳动关系等反映各个环节运作能力得基本指标；(３)人力资源效率层面指标就是人力资源管理所要达到得基本效率指标,也就是人力资源战略实施得效果反映．一、人力资****＊＊力1、人员数量指标【定义】就是指反映报告期内人员总量得指标．1、1期初人数ﻫ【定义】就是指报告期最初一天企业实有人数，属时点指标.如月、季、年初人数。【收集渠道】人力资源部员工花名册１、2期末人数【定义】就是指报告期最后一天企业实有人数,属时点指标。如月、季、年末人数。【收集渠道】人力资源部员工花名册1、3统计期平均人数【定义】就是指报告期内平均每天拥有得劳动力人数,属序时平均数指标.【公式】月平均人数=报告期内每天实有人数之与÷报告期月日数或:=(月初人数＋月末人数)÷2季平均人数＝(季内各月平均人数之与)÷3年平均人数＝(年内各月平均人数之与)÷12或:＝(年内各季平均人数之与)÷４【收集渠道】人力资源部员工花名册【备注】服务未满一年得按员工入职工作月份折算1、4员工增长率【定义】就是指新增员工人数与原有企业员工人数得比例.【公式】员工增长率＝本期新增员工人数/上年同期员工人数＊10０%【说明】员工增长率反映了企业人力资源得增长速度。同时也可以反映出人力资本得增长速度。将员工增长率与企业得销售额增长率、利润增长率等结合起来，可以反映出企业在一定时期内得人均生产效率。1、5新员工入职人数【定义】就是指现有员工人数减去原有企业员工人数。【说明】该项指标可以帮助企业考虑就是否需要对基础职位得设置进行调整。同时,还与培训需求有较大关联。1、6新员工转正人数【定义】就是指获得转正得员工人数与新员工入职人数得比例。【说明】对比新员工入职人数与新员工转正人数,可以瞧出员工招聘得质量。同时,也可以对培训、薪酬、岗位设置等工作提供指导性数据。2.员工人数流动指标【定义】就是指企业内部由于员工得各种离职与新进所发生得人力资源变动.【收集渠道】人力资源部员工花名册2、1人力资源流动率【定义】就是指报告期内企业流动人数(包括流入人数与流出人数）占总人数得比例。就是考察企业组织与员工队伍就是否稳定得重要指标，报告期一般为一年【公式】流动率=（一年期内流入人数+流出人数)÷报告期内员工平均人数【说明】流入人数指调入与新进人数,流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退与合同到期不再续签人数。由于人力资源流动直接影响到组织得稳定与员工得工作情绪,必须加以严格控制。若流动率过大,一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重得问题,而且导致企业生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进人员得成本.若流动率过小,又不利于企业得新陈代谢,保持企业得活力。但一般蓝领员工得流动率可以大一些，白领员工得流动率要小一些为好。【收集渠道】人力资源部员工花名册2、2净人力资源流动率【定义】净人力资源流动率就是补充人数除以统计期平均人数。所谓补充人数就是指为补充离职人员所雇佣得人数。【公式】净流动率=(补充人数÷统计期平均人数)*100％【说明】分析净人力资源流动率时,可与离职率与新进率相比较。对于一个成长发展得企业,一般净人力资源流动率等于离职率;对于一个紧缩得企业，其净流动率等于新进率；而处于常态下得企业,其净人力资源流动率、新进率、离职率三者相同。【收集渠道】人力资源部员工花名册2、3人力资源离职率【定义】就是指报告期内离职总人数与统计期平均人数得比例。其中离职人员包括辞职、公司辞退、合同到期不再续签(即终止合同）得所有人员.不包括内退与退休人员。【公式】离职率=离职总人数÷统计期平均人数×10０%=（辞职人数+辞退人数＋合同到期不再续签人数）÷统计期平均人数×10０％【说明】离职率可用来测量人力资源得稳定程度。离职率常以月、季度为单位,如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等影响因素。一