2024年财务管理目标案例分析 财务管理目标案例分析宏伟公司(四篇).docx
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2024年财务管理目标案例分析财务管理目标案例分析宏伟公司(四篇)每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧财务管理目标案例分析财务管理目标案例分析宏伟公司篇一一、教学目的集权管理有其一定的优势,但处理不好就会使集权的弊病显现。通过这个案例我们主要分析集权管理存在的弊病。二、案例介绍湘北化学有30多个子公司,每一个子公司都有自己的财务、会计,财务都有财权;都是独立的账户。结果因为每一个分支企业都有财权,加之公司管理机制的混乱,公司整体费用长年居高不下,利润都被庞大的分支机构稀释掉了。结果老板一气之下,一夜之间撤掉了所有的子公司财权,财务工作由母公司统一管理。所有的会计全部收回母公司。签单的权力只有一个人握有,就是他自己。32个子公司都在一个城市,一个人签单当然可以。但问题是他每天都必须花费4-6个小时来签单。加上各部门的审核时间,会计现金支取时间,费用申请往往历时会有四五天之久。同时,还存在一个非常通常的问题,由于老板不可能事事亲力,所以他对于一些费用使用的必要性持怀疑甚至否定态度。当然,这是老板的功能之一。但是由于老板前沿信息、临场经验等的缺乏,他个人的一些判断难免偏颇,这就导致一些极好的生意机会由此丧失了。而且如果每一个费用申请都是在四五天之后安排,肯定会影响业务的进展。何况在这样一个高度集权的状态下,一个经理人不得不用全部的精力,甚至是120%的精力来管理财务。他自己也失去了提升个人素质、提升公司状况的机会。所以通过这种高度集权的形式,想要实现企业分散管理所带来的对企业整体效益的发展是非常有限制的。三、思考与讨论的问题(1)你认为湘北化学的统一管理有必要性吗?在执行过程中,存在哪些问题?(2)能否为湘北化学提出一些改进建议?四、必要提示(1)对湘北化学的统一管理的必要性,可从企业规模和经营范围等客观方面进行分析,也可以从管理的理念方面进行主观因素的分析。存在的问题可以从案例资料中归纳。(2)改进意见可以结合湘北化学的实际和财务管理的理论考虑。财务管理目标案例分析财务管理目标案例分析宏伟公司篇二2009年中国长江三峡工程开发总公司发行企业债券。中国长江三峡工程开发总公司发行企业债券基本要素(一)债券名称:2009年中国长江三峡工程开发总公司发行企业债券。(二)发行总额:100亿元。(三)债券品种的期限及规模:本期债券分为5年期和7年期两个品种。其中,5年期品种发行规模为70亿元,7年期品种发行规模为30亿元。(四)债券利率:本期债券5年期品种的票面年利率为3.45%(该利率根据shibor基准利率加上基本利差1.58%确定);7年期品种的票面年利率为4.05%(该利率根据shibor基准利率加上基本利差2.18%确定)。shibor基准利率为发行首日前五个工作日全国银行间同业拆借中心在上海银行间同业拆放利率网(www.shibor.org)上公布的一年期shibor(1y)利率的算术平均数1.87%(保留两位小数,第三位小数四舍五入),在债券存续期内固定不变。本期债券采用单利按年计息,不计复利,逾期不另计利息。(五)发行方式:本期债券采用通过承销团成员设置的发行网点向境内机构投资者公开发行和在上海证券交易所向机构投资者协议发行两种方式。(六)发行对象:在承销团成员设置的发行网点的发行对象为在中央国债登记结算有限责任公司开户的境内机构投资者(国家法律、法规另有规定者除外);在上海证券交易所的发行对象为在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司开立合格证券账户的机构投资者(国家法律、法规禁止购买者除外)。(七)信用级别:经中诚信国际信用评级有限责任公司综合评定,发行人的主体信用级别为aaa,本期债券信用级别为aaa。(八)债券担保情况:无担保。筹资案例分析根据中国长江三峡工程开发总公司历年企业债券发行资料,做出如下分析:1、公司根据自身的状况,负债筹资方式为什么选择债券筹资?2、债券筹资决策应考虑哪些因素的影响?3、分析公司的资金结构是否合理?4、根据公司还本付息情况,分析公司的信用级别?5、根据当前我国宏观经济及金融环境的变化,分析对企业已发行债券偿债的影响?财务管理目标案例分析财务管理目标案例分析宏伟公司篇三班级:09级国贸一班学号:20091042120姓名:张爱明华达公司是一家上市公司,该公司是以计算机软件及系统集成为核心业务,面向电信、电力、金融等的基础信息建设提供应用软件和全面解决方案。公司当前正在做2011的财务预算。下一周,财务总监郭为将向董事会汇报2011的总体财务计划。预算的重点在于投资