如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
第五章企业经营战略管理1、战略的定义2、战略的特征3、战略管理的核心4、战略管理的层次5、战略管理的过程1、战略的定义战略的“5P”概念2、战略的特征管理故事让我们来看看这两个人的所面临的问题:我们设想A在这明显处于劣势的环境中如何谋求发展,摆脱困境呢?当然,外部环境是很重要的,如果旁边有棵树,A可以爬上去,那么处于劣势很可能就是B,A就可轻松摆脱困境。另一种情况,如果他们是乘着游艇来的,他们就可以跳上游艇一起逃跑,实现企业的双赢,这是最理想的结果。很有可能还有最后一种情况,就是他们处在一个宽阔的地方,只能采取最后一招,保存实力与狗熊决一死战。当然如果你有绝对的冒险精神的话,你还可以装死,那是需要有很大勇气的。3、战略管理的核心:获得并保持竞争优势4、战略管理的层次5、战略管理的过程(阶段)第二节战略环境分析(战略)环境分析的层次一、外部一般环境分析二、行业环境分析驱动行业竞争的五种力量行业竞争的五种力量竞争对手分析三、企业内部条件分析资源、能力、核心能力资源、能力、优势与战略的关系四、企业内外环境综合分析---SWOT分析法1、SWOT分析的含义:SWOT的四个要素2、SWOT矩阵的制作步骤优势(Strengthes)处于有利的竞争态势充足的财政来源良好的企业形象精通技术奥秘达到了规模经济成本优势广告攻势强机会(Opportunities)打入新市场扩大产品范围满足顾客需要有吸引力的外国市场壁垒下降对手自满市场增长速度快4、做完SWOT分析后,应确定:进行个人SWOT分析OSWOTAnalysisChart外在環境因素:自我目標“不斷的在改變是宇宙唯一不變的法則”企业总体战略(集团战略、公司战略)经营单位战略(经营战略、事业部战略、竞争战略)职能战略(职能部门战略、职能层战略、职能策略)(二)、经营单位(事业层)战略三种基本业务战略类型1、目标市场战略2、研究与开发战略3、市场营销组合战略4、财务战略5、人才战略6、企业文化战略