秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。房地产财务管理制度总则一、为加强公司的HYPERLINK"http://www.fdcew.com/hypx/List_192.html"\t"_blank"财务管理,HYPERLINK"http://www.fdcew.com/Soft/kfsj/Index.html"\t"_blank"规范会计核算工作,统一管理各项资金,正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果,提高公司经济效益,根据法律、HYPERLINK"http://www.fdcew.com/fgwk/Index.html"\t"_blank"法规、公司章程级公司董事会有关决议,制定本HYPERLINK"http://www.fdcew.com/hypx/List_177.html"\t"_blank"制度。二、财务部系公司职能部门,公司财务部有权对财会人员进行考核,并有权向公司提请对有突出贡献的财务人员进行奖励,对不称职的财会人员进行撤换。三、财务管理的基本原则是建立、健全公司内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映企业财务状况,依法计算和缴纳国家税收,保证股东权益不受侵犯。其基本任务时,做好财务收支的HYPERLINK"http://www.fdcew.com/gw/List_203.html"\t"_blank"计划、控制、核算、分析和考核工作、筹措资金、有效运用资金,提高企业效益。四、公司财务部应认真分析、反映本公司财务计划执行情况和执行国家有关企业财务法规得情况,及时发现存在的问题,并分析产生原因,提出解决的办法和措施。五、逐步采用现代化管理办法,如责任会计、目标利润、计算机管理等,不断提高财务管理水平和工作效率。六、财务人员应当好公司领导的参谋,为公司聚财、理财、用财出谋划策,严格把好财务收支关,为提高公司效益努力工作。财务机构及人员设置(一)依照健全、有效的原则设置财务会计机构,配备财务会计人员,依法办理财务会计工作。(二)财务人员因故离辞职时,须办理交接手续,不得中断财务会计工作。一般财务人员变动应时先征得公司领导批准,并办理财务人员登记手续。(三)公司根据实际需要,设置财务部级财务部经理,主持本公司的财务会计工作。财务部经理由董事长提名,董事会任免。财务部成员按业务活动的需要划分岗位摄制。财务会计制度(一)人员考核:1、公司财务部对财会人员每年考核一次。对其业务水平、工作业绩等方面进行考核。财会人员要进行HYPERLINK"http://www.fdcew.com/gw/List_201.html"\t"_blank"总结和自评。2、公司财务部应建立财会人员考核档案,作为晋级及奖惩的依据。(二)财务部制度的建立:1、财务部应根据中国有关法律、法规、公司章程级和公司具体情况,指定公司财务制度,包括财务收支管理、固定资产管理、流动资产管理、成本费用管理、开支标准与审批程序、内部控制、稽核制度以及印签、支票、发票、会计档案等管理制度。2、公司的财务制度应报公司董事会批准。(三)财务工作要求:1、公司财务部按财政部规定的格式、内容和时限,定期向主管财税机关报送财务会计帐表、年度报表应附有中国注册会计师的审计HYPERLINK"http://www.fdcew.com/gw/List_202.html"\t"_blank"报告。2、公司财务部应于每月七日前向公司领导报送财务报表。3、公司应于每月二十五日向公司董事会报送月度"收支计划表","资金支付预算表",待公司董事长批准后按批准额执行。4、公司财务部应按国家的财务会计制度设置帐户;应定期核对帐户,定期财产清查,保证帐实相符;应规范本公司的会计核算和财务行为保证各种报表数据的正确性、真实性、完整性和及时性。资金管理及成本、费用管理一、资金管理(一)公司用款按用款计划拨付。经公司董事会同意使用所收的售楼款,帐务处理上仍计作拨付。售楼款未经公司领导批准部的退款。(二)非计划用款要专门向公司领导HYPERLINK"http://www.fdcew.com/gw/List_206.html"\t"_blank"请示报告。(三)公司接到董事长签字之调配资金通知,应立即照办,不得延误。(四)公司将非公司业务之用的资金调出公司系统,应由董事会研究决定董事长书面批准。如系口头通知,需补办书面批准手续。非经董事长批准将资金调出系统,有关人员以严重过失论处。(五)各币种之间的兑换一律经公司领导批准。不得私自进行外汇买卖业务。(六)公司要积极筹措、运用和管理好各类资金,保证工程项目的需要。二、成本、费用管理(一)公司的工程项目款项的支付一律实行申请、审批手续,公司财务部对经董事长批准支付的款项及总经理签字