基于激励理论的电力工程建设项目人力资源管理研究的开题报告一、研究背景及意义电力工程建设项目是一项复杂、长期的任务，需要多学科专业人员共同参与。人力资源是电力工程建设项目成功实施的重要保障。因此，如何科学、有效地管理电力工程建设项目的人力资源成为此类项目中必须解决的问题之一。激励理论是一种经典管理理论，能从心理和行为两个方面促进员工积极性和工作动力。它与电力工程建设项目中的人力资源管理有紧密联系。如何运用激励理论优化电力工程建设项目的人力资源管理，是本研究要探讨的问题。本研究对于电力工程建设项目人力资源管理的改进和提高，对于推动我国电力工程建设的高效、可持续发展具有重要意义。二、研究内容及方法1.研究内容本研究旨在深入探讨基于激励理论的电力工程建设项目人力资源管理。具体包括：1）电力工程建设项目人力资源管理的概述；2）激励理论的基本概念和应用；3）基于激励理论的电力工程建设项目人力资源管理模式；4）基于激励理论的电力工程建设项目人力资源管理实践案例分析。2.研究方法本研究采用文献研究法、实证研究法和案例分析法相结合的方法：1）文献研究法：对相关文献进行搜集、筛选、阅读、分析和归纳整理，形成对电力工程建设项目人力资源管理和激励理论的深入了解。2）实证研究法：通过问卷调查、深度访谈等方式，了解电力工程建设项目人力资源管理的现状和存在的问题，探究激励理论在电力工程建设项目人力资源管理中的应用实践。3）案例分析法：选取几个典型的电力工程建设项目，从实际出发，探究基于激励理论的人力资源管理模式，揭示其成功的经验和可借鉴的思路。三、预期成果及研究意义通过本研究，预期可以得到以下成果：1）深入了解电力工程建设项目人力资源管理和激励理论的基本知识和理论框架，形成对于电力工程建设项目人力资源管理模式的认识；2）探究基于激励理论的人力资源管理模式，分析该模式在电力工程建设项目中的应用实践，总结其成效和不足，为电力工程建设项目的人力资源管理提供建议；3）分析几个典型的电力工程建设项目，结合实际情况，揭示基于激励理论的人力资源管理模式成功的经验和可借鉴的思路；4）推广基于激励理论的电力工程建设项目人力资源管理模式，促进该领域的高效、可持续发展。四、研究进度安排本研究计划于2021年9月启动，预期完成时间为2022年6月，研究计划进度安排如下：1.第一阶段：文献调研和综述写作（2021年9月-2021年11月）2.第二阶段：定量研究和问卷调查（2021年11月-2022年2月）3.第三阶段：案例分析和模型构建（2022年2月-2022年5月）4.第四阶段：论文撰写和答辩（2022年5月-2022年6月）五、参考文献1.Porter,L.W.,&Lawler,E.E.(1968).Managerialattitudesandperformance.Homewood,Ill.:DorseyPress.2.Hackman,J.R.,&Oldham,G.R.(1976).Motivationthroughthedesignofwork:Testofatheory.Organizationalbehaviorandhumanperformance,16(2),250-279.3.Katzell,R.A.,&Thompson,D.E.(1990).Workmotivation:Theoryandpractice.AmericanPsychologist,45(2),144–153.4.谢静，于广星（2015）.基于激励理论的工作绩效评价方法.统计研究，32(1)，28-33。5.郑弘耀，阮炜，彭久德（2014）.激励理论视角下的员工绩效管理研究——基于深圳数码城人才计划中的实证研究.科技投资，11，80-84.