二级建造师建设工程施工管理（2）挣值法：首先看书上三个费用值：ＢＣＷＰ已完成工作预算成本＝已完工程量×预算成本单价ＢＣＷＳ计划完成工作预算成本＝计划工程量×预算成本单价ＡＣＷＰ已完工作实际成本个人感觉拗口，特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：BCWP挣得值：站在承包商的角度，就是挣到口袋多少钱，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝ＢＣＷＰ（挣得值）BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝BCWS（应得值）ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较四个指标：成本偏差ＣＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＡＣＷＰ（实际成本）简写：Ｃ＝Ｂ－Ａ（容易记忆）CBA容易上口，Ｂ＼Ａ后面都一样负，超支；正节约。进度偏差ＳＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＢＣＷＳ（应得值）简写：Ｓ＝Ｐ－Ｓ（容易记忆）SPS好记容易上口，P＼S前面都一样负进度落后；正进度提前成本绩效指数：ＣＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＡＣＷＰ（实际成本）简写：Ｃ＝Ｂ／Ａ大于１节约，小于１超支进度绩效指数：ＳＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＢＣＷＳ（应得值）简写：Ｓ＝Ｐ／Ｓ（容易记忆）SPS好记容易上口大于１进度提前，小于１进度落后总结：大于1，为正——————提前、节约就好!第一类型：进度管理、工程索赔（理解记忆的是得分点、应该控制拿满分）一、流水节拍：等节奏、无节奏（了解）出题类型：1、求工期：（1）、等节奏（简单）：Tp（工期）=（M+N-1）*kM：施工段数N：施工过程数K：流水步距（2）、无节奏（了解）：Tp=(工期)=∑k+∑tk:流水步距t:最后一个施工过程持续时间关键求K方法：累计相加，错位相减取大差法求流水步距K，施工过程在各施工段持续时间累加，相邻两施工过程错位相减。如：施工过程A在各施工段持续时间分别为3d4d5d6dB在各施工段持续时间分别为2d3d2d4d求A、B流水步距A：3d7d12d18dB：02d5d7d11d35711-11故：KAB流水步距为：112、据网络图，画出横道图：只要计算出每个施工过程的最早开始时间及持续时间，在横道图中表达即可。二、双代号网络图：出题类型：1、关键工作，关键线路：（1）、线路列举法，持续最长的线路即是关键线路：如：①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期为：3+7+7+3＝20天注意点：关键线路一定要用箭头连接（用短横线没分），工期一定要用公式+表示。否则可能不得分。（2）、关键工作：关键线路上工作即是关键工作（不要小看简单，每年都有在此失分的），关键工作和背景结合，如背景写明工作名称，一定表达为背景资料的名称，不能写代码或编号。2、求计划工期、实际工期（1）计划工期：关键线路持续时间（看上面）。（2）实际工期：某工作由于XX原因延误，工期是不是延长（注意，不是顺延，顺延是索赔问题，在索赔案例中解析）：分析：a、首先判断该工作在不在关键线路，如果是工期延长；b、不在关键线路，判断延误时间与总时差的关系，如果大于总时差，则工期延长。求某工作总时差方法：（参数法，自己掌握）总结方法如下：如：顺着该工作箭头方向找最近的关键节点（关键线路）顺着该工作箭尾方向找最近的关键节点该工作的的总时差=关键线路两节点间所有工作持续时间之和—两节点间非关键工作（包括该工作的线路）持续时间之和。总时差（一定要写出计算过程、或者计算式）否则可能不给分，计算公式：TF=XX—XX=X；注意：千万不要把题中所有工作延长时间加计划工期求实际工期。求实际工期，可以把每工作实际持续时间代入原网络图，重新采用列举线路，即求出实际工期。注意这里有一个概念：计划工期、索赔工期、实际工期。千万不要把这个搞晕了，09年本人就是失分在这。三、工程索赔：1、索赔成立的条件：索赔的成立，应同时具备以下四个前提条件：（1）已造成了实际的额外费用或工期损失；（2）造成损失的原因不属于承包商的行为责任；（3）损失不是应由承包商承担的风险；（4）承包人按规定程序和时间提交意向通知和索赔报告。2、索赔的程序：（1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；（2）发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出索赔报告及有关资料；（3）工程师在收到索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；（4）工程师在收到索赔报告和有关资料后28天内未给予答复，或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；（5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔报告，在索赔事件终了后28天内，向