会计学VS1流水线在集团领导支持和具体指导下，开关车间经过两年来不间断的对工艺进行改进，工作流程进行优化，生产效率得到(dédào)了较大提升。2012年，我们开关车间在集团“两个确保，一个提升”的工作方针的指导下，仍然是要围绕这条主线具体细化工作。1、继续调整VS1各工序工作量、各工序人员配备，使其运转更加协调合理。2、继续根据各工位的工艺(gōngyì)特点，设置相应工装器具，提高工作效率。同时，减少人为因素，提高产品的一致性，提升产品质量，逐步创建陕开断路器品牌在国内和国际市场上的美誉度。三月份我们要完成2500A以上大容量灭弧室装配工装；五月份完成底盘车性能检测（运行正确性和接线正确性）工装。3、根据VSK产品的装配特点，依托VS1流水线的流程和模式，制定精细合理(hélǐ)的VSK流水作业工序流程。4、根据ZN85产品市场有较大提升的实际，逐步建立ZN85流水作业生产线。建议增加作业场地，建设ZN85产品(chǎnpǐn)生产线一条，主要用于ZN85断路器的生产及各种特殊手车的生产。同时设置适合ZN85、特殊手车的零部件安装和放置的工作台和置物架。开关装配车间2011年在现有场地上完成了4500多台开关，已经很拥挤，且因产品(chǎnpǐn)种类繁多突显布局杂乱，正常安全的操作空间不容易保证。2012年，12KV系列断路器的产量要达到8000台，35KV系列断路器要达到2000台，作业场地将成为制约生产任务完成的新的瓶颈。5、继续增加必要的设备。增加端子压着机一台，线号机一台，标牌打字机一台。根据人员的增加情况，配备与工序相适应的电动工具。6、适当增加人力计划再新增员工10名，主要用于二次配线（2名）、机构(jīgòu)装配（4名）工序，技术（2名）及检验（2名）岗位。1、根据国网工程合同的增多，VSK产品逐步成为(chéngwéi)我们的主导产品，我们将尽快完善VSK产品工艺，使其适合流水作业，并根据VSK产品的装配特点，设计相应的工装,提高功效。2、优化ZN85产品的精细化设计，改进推进机构，解决因分合操作产生的震动导致整车后退问题。完善ZN85产品上下触臂安装定位工装，细化ZN85断路器安装工序，依据工序设置相应工装及工作平台。3、根据国网合同的特殊要求，继续做好4000米高海拔产品的型式试验工作，完成其检验标准的制定、产品样本及相关资料的编制工作。4、根据市场动向、行业动向，采用自主研发(yánfā)、走出去、请进来等多种方式，研制开发12—40.5KV中压真空断路器新产品，提高企业竞争实力。1、进一步强化开关检测室在集团内对断路器产品的质量控制权力，严把集团自制件、外购件进入开关作业线的质量关。2、继续细化VS1、VSK产品流水作业逐工序及质量控制点考核办法，坚持检查考核办法的贯彻落实。真正使自检互检贯穿到流水作业过程(guòchéng)之中。根据ZN85产品不断上量的情况，改变ZN85产品生产组织形式，制定ZN85产品逐工序质量考核办法并严格实施。3、继续(jìxù)保持每月一次的质量运行分析会，找准问题，制定措施，认真实施。4、增添必要的检测设备，如镀层厚度测试仪，国网工程必须的电脑检测设备，打印设备。5、全面提升检测人员的综合素质，尽快适应国网工程检测工作的需要。严格按照全面质量运行体系的要求，进一步完善各仓储区域内的物质分类、标识工作，高点筹划(chóuhuà)，扎实推进。进一步优化工作区域设备器具的布局，使其更趋合理。借扩大工作场地，建设ZN85产品生产线之际，提前筹划(chóuhuà)区域的合理布局，设置适合ZN85、特殊手车的零部件安装和放置的工作台、置物架周转箱。借为国网工程增设高端检测设备之机，优化检测工区的区域布局、作相应的隔段，使其成为开关装配车间设施的新亮点。继续坚持定置管理量化考核工作，创新检查评比方式，采用班长和轮值班员参加的方式，推动员工参加定置管理工作的主动性和积极性。督导班组建设各项规定在班组的落实，并真正取得实效。总结去年后半年班组班前会工作开展以来的经验，继续坚持开好班组班前会，真正使班组班前会成为细化和落实车间各项工作的平台和阵地。细化班组生产作业计划(jìhuà)的制定、落实。1、细化二次配线工艺，使导线的消耗定额在实地生产中降低3%。2、在供应部门的配合下，继续做好VS1改进型的实施工作。3、继续做好剩余废旧架体等利用工作。4、严格车间管理制度，最大程度的保证节水(jiéshuǐ)节电工作。5、坚持部门自己动手，维修电动工具，降低维修费用。6、优化产品设计，制作精巧工装，降低产品成本，提高工作效率。在人力资源部门的指导(zhǐdǎo)和支持下，根据各类产品的特点以及部门各岗位人员的实际，制定详细的计划，采取技术比武、