1考点1战略的5P定义计划计谋模式定位观念点评去年拿这块内容单多选各一个今年以防万一还是全力以赴。注意模式定位观念的应用。书上举例。考点2企业战略结构层次1公司战略2业务单位战略3职能战略点评层次都知道内涵呢谁制定啥作用这些要关注。考点3战略的制定者考点4战略的特点点评实际有些重复都是一个篇幅中的内容。把握高层做的是公司层的战略事业部领导干的是SBU战略下面的职能领导做的是职能战略的活。特点无非把正三角形积极向上的公司SBU职能战略搞明白即可。考点5战略的关键要素1。有愿景2。具有可持续性3。有效传递战略的流程。4。与竞争优势有关5。能利用企业与环境之间的联系点评注意不仅仅背5句话还要注意身后的含义譬如说有愿景突出的是超越目前状况的能力。考点6战略测试应用相关性和学术严谨性应用相关又分价值增值、竞争优势、一致性学术严谨性原创性、目标性、灵活性、逻辑一致性、风险和资源点评首先知道谁归谁的地盘然后知道各自应用还要注意一致性和逻辑一致性的区别最后关注价值增值里的小细节翻书就知道了。提示盈利能力和长期收益考点7企业使命和目标的关系使命比较抽象目标就比较明朗了。点评注意这块内容可能结合出简答题使命的定义应该能够熟读。考点8使命的要素1。反映企业定位包括盈利方式企业的社会责任以及市场定位的企业价值2。有导向作用力往一处使3。说明业务范围即生产什么在哪个领域4。有利于界定自身的企业形象5。企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力点评和战略的5要素一样的掌握程度。考点9企业使命陈述的作用三个方面1。提供一个企业监控的基础如企业的生存目的竞争地位和独特的能力及企业经营方式2。向利益相关者传递企业的经营哲学及理念树立企业形象3。反映企业核心价值观。点评多选题掌握防止主观题中的一问。实际含义就是书面化的使命。考点10确定战略目标SMARTS具体目标清晰明确M量化A可行R一致与使命一致T有期限点评注意主观题结合案例让你说出不符合SMART原则的情况。掌握书上例题。考点11战略的发展途径两个层次一、理性方法步骤1。进行企业评估2。确定使命和目标3。差距分析4。战略选择5。执行你所选择的战略二、应急方法最终目标并不明确逐渐形成零散、直观2点评去年考了简答题的一个问理性方法今年注意2种方法的各自缺点和批评蠢硇悦鞔牟?点质疑应急方法中3个质疑考点12战略管理的主要特点1。战略管理师关于企业整体的管理2。需要改变企业与外部的关系3。具有很大的不确定性和模糊性4。战略管理涉及企业的变革点评主要客观题注意和运营管理之间要对比记忆。考点13战略管理流程圈圈哦。战略分析——战略制定——战略实施。不是直线而是圈圈。呵呵点评战略分析贯穿了2章外部3章内部制定主要是四章公司战略SBU战略职能战略5章和7章战略实施6章至此战略部分7章雏形已出。渐渐格局明朗化。注意第一章这里的名字比如外部分析包括一般宏观环境行业环境经营环境和竞争优势环境分析战略实施包括组织调整调整组织结构、调整业务流程、调整权责关系、调动资源人力、财务、技术、信息、管理变革诊断变革环境、确定管理风格、确定变革职责考点14外部环境分类1。一般宏观环境2。行业环境3。经营环境和竞争优势环境点评注意PEST模型5力分析模型行业生命周期消费细分等。简答题要求。考点15一般宏观环境分析PEST1。政治和法律因素2。经济因素3。社会和文化因素4。技术因素点评名字得记住吧后面还会具体分析。考点161。政治和法律因素4个方面政治风险分3种所有权经营转移降低跨国企业政治风险5种措施风险评估找垫背的一起分散风险别完全信赖找妈妈找当地合伙和找个干妈法律4个要素4大目的保护员工消费者企业公众权益不受不合法企业的损害特点不可测直接不可逆转点评考点比较分散注意联想记忆。考点17经济环境因素1。社会经济结构重要的是产业结构2。经济发展水平指标GDP人均国民收入国民收入经济增长速度3。经济体制4。宏观经济政策全国发展战略和产业国民收入价格政策物资流通政策5。当前经济状况其他经济影响因素税收通货膨胀贸易差额和汇率利率信贷投放和政府补助6。其他一般经济条件工资、供应商及竞争对手变化以及政府政策会影响产品的生产成本和服务的提供成本及他们被出售的市场的情况。点评注意标题里面的内容PEST的选择题会很灵活。注意。考点18社会和文化因素1。人口状况2。社会流动性3。消费心理4。生活方式和变化5。文化传统36。价值观点评注意少数民族的风俗习惯问题。饮食健康等情况。考点19技术环境因素1。基本技术的进步带来的好处2。新技术的出现开辟新市场3。技术进步可创造竞争优势4。导致产品淘汰缩短生命周期5。关注环境保护问题点评技术一般会和后面的价值链的辅助活动中的技术开发职能战略里的研发战略都能联系上。新技术也会涉及产品的生命周期问题也可带来一定的竞争优势竞