2024年材料仓库管理制度(模板17篇)在学习中，总结可以帮助我们巩固知识点并形成系统性的学习成果。拓宽知识视野，提高对任务的理解和把握是写一篇完美总结的重要策略。今天小编给大家推荐几篇优秀的时间管理文章，希望对大家有所启发。材料仓库管理制度篇一一、工现场材料仓库的安全防火有材料仓库负责人全面负责。二、对进入仓库的易燃物品要按类存放，并挂设好警示牌和灭火器。三、经常注意季节性变化情况，高温期间如气温超过38℃以、上时，应及时采取措施，防止易燃品自燃起火。四、仓库间电灯要求吸顶，离地不得低于2.4m，电线敷设规范，夜间要按时熄灯。五、工地其他易燃材料不得堆垛仓库边，如需要堆物时，离仓库保持6m以外，并挂设好灭火器。六、严格检查制度，做好上下班前后的检查工作。材料仓库管理制度篇二1、原料仓、石膏仓、粘土仓、堆场等堆放贮存各种燃料、原材料必须执行本规定。2、以上仓库的安全作业监管工作由生产（调度）科负责。采购科除执行本规定外，负责外运物料的车(船)安全作业监管。车管部门及各生产部门生产过程所需的物料转运作业，必须遵守以下规定：3、仓库内堆存物料高度不得超过各仓库规定之安全高度。为防止物料塌方，物料堆放坡底高度不得超出挡墙高度。4、所有仓库物料堆放不得超出门、窗外，有盖仓库堆料应控制在屋檐滴水线1-2米内，以防物料流失损耗及污染环境。5、未经主管部门同意，不得随意利用道路及其他非物料堆放场堆放燃料、原材料，确需堆放时，应遵守以下有关规定：6、不得堆压碰撞各种类建(构)筑物，如：配电房、水泥仓、泵房、电缆沟、桥架等；7、不得堆压、堵塞排水沟渠；8、不得堆压碰撞绿化植物及设施；9、道路上堆放物料须留有安全通道，并有防止物料不会有塌方危险的安全防护措施，包括堆料安全角度，警戒防护设施及必须的遮盖等。10、卸运各种物料不得倒卸出围挡墙外，以防止污染环境。材料仓库管理制度篇三1.1.为切实加强公司原材料仓库管理，并有效建立公司原材料仓管理的标准化、规范化作业流程，使公司原材料仓库管理之所有作业均有所遵循，进而维护公司利益并确保公司生产作业之顺利进行，特制订本管理条例。1.2.本条例所称之原材料是指直接应用于生产的原辅材料，包括面料、辅料、底料、委外加工材料、包装材料、化工材料、五金材料、安全库存材料等，不包括机器零配件、办公用品和食堂物资、物品等。1.3.原材料仓隶属于公司生产副总经理直接管理，设主管1人(组长级)，仓管员若干人，全面负责公司所有生产用原材料的仓库管理。原材料仓库管理员享受职员级待遇。1.4.原材料仓管理的主要任务是：(2)根据本条例有关规定，处理原材料的入库、出库作业，；(3)根据本条例有关规定，做好所管辖之原材料的仓储管理；(4)根据本条例有关规定，协助财务处理所管辖之原材料的盘点作业。(5)根据本条例有关规定，建立所管辖原材料之帐目。1.5.仓库管理人员任职的基本条件是：(2)年龄20周岁以上，有一年以上企业仓库管理经验或对制鞋材料有充分认识者为佳；(3)熟悉电脑操作，对企业电脑化管理有一定认识者为佳；(4)品行端正，敬业忠诚，做事认真细致；(5)无残疾、无色盲，无不良嗜好(如酗酒、赌博、吸烟等)；(6)有公司组长级(含)以上主管担保；(7)符合职工管理条例规定的其它任职条件。2.1.所有外购、委外加工、借入材料送抵后，其仓管人员必须先行点收。2.2.材料点收作业流程：2.2.1.确认厂商所送材料为公司订购材料或借入，如非公司订购材料/借入材料或厂商免费赠予材料，一律予以拒收。2.2.2.确认厂商送货单所列材料与实际所送材料是否完全一致。如有不同，必须马上告知厂商送货人员，并视情形决定接收或拒收。材料颜色、材料厚度、分size材料之size等与所订购材料不同时，予以拒收；如仅为材料宽幅不同，在不影响材料品质和基本使用情况下，且为生产急需或没有足够时间进行更换时，经公司主管生产之副总经理同意后，可予接收。2.2.3.仔细清点所送材料数量。注意：(1)点收时，负责材料点收人员首先应按材料包装清点件数，然后再按材料之采购单位清点具体数量。(2)大宗材料实行抽点，抽点比例应不小于送货数量的10%，小宗材料和分size材料则应全点。(3)抽点时，如发现抽点总数中有10%或以上的包装所标记数量与实际清点数量有较大出入(标记数量与实际清点数量有3%或以上差距)，原则上该物料应予全点。如厂商同意，也可按抽点件数的平均数量计作实收数量。(4)需要借助仪器设备方能进行数量确认之材料，如皮料、布类材料等，在公司不拥有计量设备情况下，需先建立该厂商材料数量诚信档案，不定期将该厂商所提供之不同批次材料送有条件测定之第三方进行测定，并将测定结果如实记录于案。未测