长沙威重机械制造有限公司厂房工程监理投标文件第二篇、技术部分第一章工程概述一、编制依据1、长沙经济技术开发区威重机械制造有限公司施工监理邀标书2、设工程监理规范》(GB50319-2000)3、建监[1995]737号《工程建设监理规定》4、长沙华星监理公司《监理大纲编制规定》（HXZ0002-02）5、房屋建筑工程建设标准强制性条文二、工程概况1、建设单位：长沙经济技术开发区威重机械制造有限公司2、工程名称：厂房3、建设地点：星沙镇梨江路以南4、建设规模：总建筑面积约30000平方米5、计划投资：投资估算约2800万元6、工程主要特征描述：长沙经济技术开发区威重机械制造有限公司厂房建设项目。建筑物项目总建筑面积30000平方米，重钢结构厂房铆焊车间11880㎡，轻纲结构厂房天力、金工、海普车间11412㎡，办公楼、单身宿舍、综合用房、食堂等4252㎡，其它辅助厂房2464㎡。有5T至100T的行车多台。第二章监理工作概述一、工作纲要：1）我公司在业主委托的监理服务范围内，依据国家的法律、法规、标准规范规程，地方法规、规章，综合运用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调的手段，认真勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划、风险管理和目标的动态控制，为业主搞好质量、进度、造价控制、安全与环保监督、合同和信息管理，协调好各参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。2）实现目标的主要监理保证措施组织措施：根据工程特点，组建高效有力的项目监理组织机构，选派专业设置合理、系统全面的人员结构常驻现场；建立健全工程监理质量保证体系；技术措施：按标准规范严格管理；采用先进的方法和手段对工程进度、造价、合同信息进行动态管理，并及时上报业主；完善监理工作制度，严格监理管理工作。经济措施：严格考核制度，实行内部奖赏，激励合理化建议。合同措施：按照法律、法规和合同监理；信守服务承诺。二、人员组织：根据项目特征和工程特点，按照形式合理、结构清晰、职责明确、配置合理、老中青相结合的原则，选派专业对口、工作能力强的监理人员7人（监理工程师6人、监理员1人）组建本工程项目监理部，由刘占明结构工程师、国家注册监理工程师任总监，负责本工程的监理工作，同时，根据工程进展情况，按监理计划派遣专业监理工程师，拟派本项目监理工程师情况见本投标书第五章监理组织机构及人员配置内容。监理人员分段安排见本标书第十三章各阶段监理人安排示意图的内容。三、工作计划：1）监理工作从监理准备阶段开始到施工阶段结束，对工程质量、进度和造价进行控制；对施工安全和环保进行监督；对合同和信息进行管理；对各有关单位间的关系进行协调、参加工程竣工验收，进行保修期监理等建设全过程。2）成立工程项目监理部，建立工程项目监理组织人员岗位职责，建立在总监理工程师领导下的工程项目监理组织，组成的内部管理制度。根据监理合同要求确定各阶段监理工作內容，建立各阶段监理工作程序，制定监理规划、监理细则，积极开展监理工作。3）监理部根据工程施工的具体情况，将质量控制贯穿于工程施工管理全过程，确定关键部位、主要环节、重点工序，对工程质量实施全方位、全过程、全天侯的系统监理，并采取重点控制与一般控制相结合，巡视检查与旁站监理相结合的方法，使工程始终处于良好的受控状态，对工程质量总目标实行分解管理，分别制定各分项分部工程质量控制目标，并对其进行动态控制，当分项分部工程质量的实际情况与质量目标出现偏差时，及时予以调整，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保整体工程质量，最终确保本工程质量总目标的实施。4）合理有效地控制工程造价，严格控制合同外投资，以“量”的控制为重点，把好工程变更审核关，认真审查施工图纸，挖掘节约投资的潜力，做好限额采购工作，把工程投资控制在既定目标内。5）抓好进度计划的优化落实，审查施工单位编制的施工组织设计，并积极为进度计划的优化出谋划策，以求尽可能准确地控制工程进度。监理部每周召开一次现场工地会仪，找出延误工期的原因，及时采取措施解决，分析和预测下阶段施工进度，对影响进度的不利因素做好防范对策，确保工程进度按控制目标进行。四、控制方法：为了达到控制投资、工期、质量的预定目标，我们采取“严格控制”、“积极参与”、“热情服务”的方法，在经济合同、技术组织上主要监理方法和措施为：1)投资控制监理措施组织措施：健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：严格审查施工组织设计和施工方案，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费、施工机械闲置，严格工程变更的审查程序，正确签发变更令。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较，对提出的合理化建议被采用，并节省投资的人员予以奖