生产管理制度生产管理制度(汇编15篇)在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家收集的生产管理制度，希望能够帮助到大家。生产管理制度1一、20xx安全生产管理制度内容1、安全生产会议制度；安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度；2、安全生产教育培训制度；安全生产检查制度和安全生产情况报告制度；3、建设项目安全设施、职业病防护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）管理制度；4、安全生产考核和奖惩制度；岗位标准化操作制度；危险作业管理和职业卫生制度；5、生产安全事故隐患排查治理制度；重大危险源检测、监控、管理制度；劳动防护用品配备、管理和使用制度；6、安全设施、设备管理和检修、维护制度；特种作业人员管理制度；生产安全事故报告和调查处理制度等。二、安全生产管理制度机构职责第一条设安全环保部为本公司安全生产的管理机构，任命分管安全、环保、职业健康经理进行监管，安全部人员由取得相关资格证书的专职（或施工现场）安全生产管理人员组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施、安全生产宣传教育、安全生产规章制度等工作。第二条公司必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，确保生产安全。安全生产小组组长由本单位的领导提任，并按规定配备专职安全生产管理人员。三、安全管理的多方面影响施工安全与企业信誉的关系。信誉是一种隐形效益，是企业多年经营后所获得的社会评价。施工安全是企业信誉的一个非常重要的标志。一个高信誉的企业必定是个安全工作做得完善的企业。因为信誉高是企业综合素质的反映，当然包括在安全方面的出色表现。建筑企业欲在当今市场中求发展，做好施工安全管理是极其重要的一环。创造信誉得靠人为，企业要获得信誉，先要保证开创信誉人的安全。施工安全与效益的.关系。施工企业存在的目的是要创效益，么有效益的企业必然会被淘汰。然而效益是人创造的，不维护好人的安全无法维护效益，人不安全又由谁去创效益？人是社会生产力中最活跃的因素，而建筑施工安全就是要维护人的正当、正常、正确的生产劳动形态，进而创造良好的效益。施工现场发生事故有直接损失和间接损失。直接损失往往是看得见的，而间接损失是一种潜在的，常常是情绪化了的，不仅将在很大程度上影响企业效益，还会由此引发其他问题，给企业造成很多不良后果。生产管理制度2第一条污水处理厂内运行安全生产一般要求1、凡本厂职工(包括学员、实习生)要熟知安全操作规程,在操作中,应坚守岗位,严格按操作规程工作。2、生产作业时必须穿工作鞋,注意防滑,不得在池上追逐奔跑,不得酒后上池子。3、经常检查走道板、栏杆,如有不牢固或损坏情况,立即汇报修理。4、夜里不得摸黑工作。5、遇有池上积雪或结冰时,应先清扫,然后上池工作。6、作好日常维护、保养并作好巡视检查记录,发现异常情况,立即上报有关部门。第二条防毒气管理要求1、下池、下井工作必须先填写《井下、池内作业工作票》,向领导申报,经厂长、或分管厂长批准后方可进行。2、下池、下井工作前,必须检测池内、井下毒气浓度,不符合工作要求时,不得下去工作。3、当井下、池内毒气超标时,必须采取必要的通风措施,等安全条件具备后,才可下池、下井工作。4、井下、池内作业必须明确分工,明确负责人、安全员、抢救员,作业人数不得少于3人。5、井下、池内作业严禁吸烟和明火作业,确实需要明火作业的,必须经安全主管负责部门批准,批准后才能进行。6、井下、池内作业必须全神贯注,密切配合,工作时不许嬉戏及随意离开岗位,以免发生危险。第三条防溺水和防高空坠落要求1、池上栏杆必须经常检查,以防发生事故。2、不准随意越栏工作,经批准后,越栏工作必须穿好救生衣或系好安全带并有人监护。3、池上救生圈不得挪用,以备不测之需。4、池上走道板必须保持平整和无积雪、无结冰。5、全厂井盖如有腐蚀损坏,要及时调换。6、患有心脏病、高血压和深度近视人员不得登高作业。7、迷雾、大雪、大雨或六级以上大风天气不得登高作业。8、登高时必须佩带安全帽和安全带。9、夜间不摸黑登高。10、饮酒、精神不振或医院证明不宜登高者不得高空作业。11、登高必须检查脚手架、脚手板的'牢固情况。12、登高不准穿厚底皮鞋或携带笨重工具。第四条交接班规定交接班工作是保证安全正常运行,明确责任的重要环节,全厂职工必须严格执行。一、交接班工作内容:1、交清本班生产运行及设备运转情况;2、交清生产报表、生产工具;3、交清上级工作指令;4、共同对设备进行巡回检查。二、交接班要求:1、接班人员必须提前15分钟到岗;2、交接班时