W公司GM转向系统开发项目质量管理研究的开题报告开题报告题目：W公司GM转向系统开发项目质量管理研究背景和研究意义随着信息化时代的加速推进，企业的管理模式也不断更新换代。W公司一直走在时代前沿，经过不断努力和发展，已经成为了一家具有影响力的技术服务企业。为更好地适应市场竞争，W公司GM打算转向系统开发项目，但在此过程中质量管理是至关重要的一环。该研究的意义在于探讨W公司在项目管理中如何有效进行质量管理，并提出可行的措施和建议。研究目标和内容本研究旨在通过对W公司系统开发项目的质量管理现状和问题的分析，探讨有效的质量管理方法和策略，以提高W公司委托开发的系统项目的质量，切实保障项目的成功。研究内容包括以下几个方面：1.回顾W公司目前的项目管理方式，分析其质量管理现状和问题。2.探讨符合W公司特点的质量管理方法，从管理层面和技术层面入手，从公司文化、流程、人员等角度考虑，制定具体可行的质量管理措施。3.建立系统化、科学化的质量管理体系。通过引入ISO体系标准，建立W公司的质量管理体系，规范项目的管理流程，落实质量管理各项工作。4.结合实际案例分析，探讨质量管理策略的实施效果，以及提出相应的改进建议。研究方法和步骤本研究将采用文献资料法、问卷调查法、个案分析法等多种研究方法，以实现研究目标和成果。具体步骤如下：1.文献资料收集。通过网络等途径，收集相关的管理学、质量管理、项目管理以及W公司过去的实际案例等方面的文献资料。2.问卷调查。通过问卷发放调查、采访几种方式，了解公司当前质量管理的状况和员工对公司质量管理的反馈。3.案例分析。以W公司的开发项目为例，分析其现有的质量管理问题、缺陷和管理良好之处，探讨其质量管理方案的改进空间。4.根据以上研究步骤，形成本研究的方法体系和数据分析结果，为制定相应的质量管理方案献计献策。预期成果本研究旨在为W公司的系统开发项目质量管理提供新思路、新方法，以期提高项目的质量和公司的竞争力。预期成果如下：1.深刻揭示W公司目前的质量管理现状和存在的问题，为提出质量管理方案奠定基础。2.针对质量管理方案的制定，对公司目前的管理提出可行的策略和建议，帮助公司制定全新的质量管理方案。3.建立公司的质量管理体系，推动公司的管理向更加完备和规范的方向发展。结论鉴于W公司新项目的开发需要更加完善的质量管理，建立质量管理体系是当务之急。本研究将以提高W公司产品开发的质量和项目管理水平为主要目标，运用一套完整的研究方法，分析和总结已有的经验和教训，提出一系列可行的质量管理措施和行动计划，为公司的健康发展提供有力的保障。