GM公司竞争战略研究的开题报告一、选题背景通用汽车公司（GeneralMotors，以下简称GM）是全球最大的汽车厂商之一，公司的品牌包括雪佛兰、别克、凯迪拉克等。GM公司的历史可以追溯到1908年，至今已有近百年的历史。然而，GM的市场地位近年来有所下滑，特别是在美国市场上，市场份额逐渐被竞争对手夺走。面对激烈的市场竞争，GM需要采取一系列有效的竞争战略来提高其市场地位和竞争力。因此，本研究选择对GM公司的竞争战略进行探究和研究，旨在为公司提出提高市场份额和业绩的策略建议。二、研究意义随着全球市场的竞争越来越激烈，企业需要对市场细分和竞争对手进行分析，以求制定出切实可行的竞争战略。GM公司不仅需要针对美国市场的竞争进行分析，还需要考虑全球市场的形势和竞争对手的策略。本研究将通过对GM公司的竞争战略进行分析，探究其成功和失败的原因，并制定出一系列提高其市场地位和竞争力的策略建议。同时，对于其他汽车厂商而言，也可以借鉴GM的经验和教训，从而提高其自身的竞争力。三、研究内容本研究将主要围绕以下几个方面展开：1.GM公司的背景和发展历程：对GM公司的历史和背景进行介绍，包括公司的发展历程、产品线和市场分布情况。2.竞争环境分析：对GM公司的竞争环境进行分析，包括政治、经济、社会和技术等方面，以及分析竞争对手的策略和市场份额情况。3.竞争战略的分析：对GM公司的竞争战略进行分析，包括市场细分策略、产品创新策略、市场营销策略等方面。4.成功和失败的原因探究：对GM公司成功和失败的原因进行探究，以及GM引领行业发展的经验和教训。5.策略建议：根据以上分析，提出针对GM公司的策略建议，包括提高市场份额和业绩的具体措施。四、研究方法本研究主要采用文献资料法、案例分析法和问卷调查法等方法进行研究和分析。文献资料法主要用于对GM公司背景、竞争环境和竞争战略的分析；案例分析法主要用于对GM公司成功和失败的原因进行探究；问卷调查法主要用于获取消费者对GM品牌的看法和反馈。五、研究预期结果通过对GM公司竞争战略的研究，预计可以得出以下几个方面的结果：1.对GM公司的背景和市场份额进行简要介绍，分析其所处的竞争环境。2.探究GM公司竞争战略的核心，分析其成功和失败的原因。3.根据对GM公司竞争战略的分析，提出可行的策略建议，以提高其市场地位和竞争力。4.对其他汽车厂商在市场竞争中的参考价值进行探讨，以期提高其在市场上的竞争力。