第八章工程质量目标及保证措施第一节质量保证体系流程图总经理质安部方案设计评审合同签定评审施工组织设计评审详细设计评审总体工作计划评审测量、放线评审图纸会签材料预算评审加工放样评审下步工序：加工签定材料合同评审材料入库检验加工中心：加工评审半成品：包装检验半成品：入库检验下步工序安装装装装预埋件处理检验、验收幕墙安装检验、验收产品性能测验试复验竣工检验整体验收交付售后服务第二节项目工程施工质量管理2.1项目组织管理措施2.1.1现场成立由项目经理任组长包括部门负责人及技术、管理人员组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。2.1.2建立工程档案，实行工程质量终身负责制。认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。2.1.3做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。2.1.4认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程的施工重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。2.1.5加强工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全程控，保证工程质量。2.1.6在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。2.1.7加强对原材料质量的控制。所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。2.2作业人员管理措施加强施工队伍的管理，确保操作质量。重点抓好以下几个环节：施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。2.2.1加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由技术骨干带培，进行岗位技术训练。指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。安装前的培训2.2.2保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧；实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。2.3施工过程管理措施2.3.1加强工程施工全过程的质量管理，严格按《程控程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全程监控，保证工程质量。2.3.2实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力；施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，提高工序质量。2.3.3建立并执行质量预控及检测程序。质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从施工图纸到工程开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，，竣工验收，直至竣工后服务，实行全程控。同时接受业主及监理公司的监督及政府质量监督机构—工程质量监督站的指导和监督。2.3.4强有力的协调控制工程质量：建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，各职能单位现场负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题。会议决定，必须认真执行。第三节设计质量保证措施在传统的施工组织设计中，没有施工图设计组织工作这项内容。然而对于幕墙工程，承包方须承担幕墙的设计、加工、制作、安装及维修，设计是前提，决定了工程的内在质量，同时设计工作也直接影响材料的组织、订货、加工、组装、进而对整个幕墙工程进度起控制作用。所以，必须将设计工作纳入项目管理计划中，作为项目管理的一个子项，以下就这项内容进行阐述：3.1施工图设计流程施工图设计收集资料施工图评审存档分发施工图设计策划审批施工图设计交底施工图验证施工图图纸会审通过施工图确认施工图会签S