工程质量控制手段和保证措施我公司对该工程质量目标为确保优良，争创西湖杯。据此确定各分部工程质量目标值。具体目标为建筑分部工程计划优良率82%以上，建筑安装工程分部优良率为97%，感观评分得分率为90%以上，所有建安资料，控制正确、齐全，与工程同步进行。为了能使目标得以实现，我公司将把此目标值按分项工程落实到各班组，责任到人，使现场做到一丝不苟，具体措施如下：一、严格贯彻ISO9002国际质量标准严格执行ISO9002国际质量标准，它是确保工程质量的标尺。我公司是通过ISO9002国际质量认证的企业，因此在整个施工过程中，必须确保所含十九个程序文件正常进行，使工程质量始处于受控状态，确保公司的：“质量第一，科学管理，精益求精，顾客满意”的质量方针得到贯彻执行和质量目标的实现。二、质量体系组织管理1、配备一支责任心强、有管理水平、有能力、施工经验丰富、善于打硬战的项目班子，并落实各项责任。使项目经理的责、权、利全面到位，把确保优良作为考核项目经理的主要指标。使项目班子成员既有压力、又有动力。2、强公司对项目班子的考核力度和对工程质量的检查力度，对项目衽每月一次考核和每月两次检查制度。对检查中发现的问题，不仅要提出整改意见，更应提出改进措施，使工程不断提高。3、强化奖罚力度，使工程质量与经济密切挂钩。公司对项目经理部的各项指标实行目标管理。特别是工程质量目标，达到优良，公司对项目部进行奖励：若达不到目标公司对项目部给予处罚。另外，在开工前签订各项承包合同，交纳风险抵押金，项目经理部以合同形式下达作业任务，实行优质优价，拉大合格与优良之间的单价，把达到优良的奖励在单价上体现出来，勉励和激发班组长和作业人员创优夺杯的积极性。4、目质保体系组织1）质量管理网络：结合工程特点与质量管理的工作需要，以项目经理为主，配备资质合格的质量管理组织人员，即由项目经理、分管技术的项目副经理、技术员、质检员、材料员、关砌、钢筋、木工翻样等组成质量管理网络。2）质量责任制：由项目经理管理层到班组长操作层分二个层次建立责任制，使质量责任制纵向到底、横向到边形成网络。一是建立项目管理层质量责任制，使质量责任制实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。3）专职质检员的配备：按施工进度、质量目标配备土建国人，安装2人、2名专职质检员，分工明确、责任到人。4）执行全面质量管理，开展QC小组活动：提高一级班组操作人员重视质量意识，建立以专业工种为单位的由专职质量员、施工员、关砌、放样分别参加QC小组用全面质量管理的方法，加强对本工程的质量控制：班组开展以分项工程一次验收优良为标准的QC活动小组，在施工中消除质量缺陷，提高工程质量。三、实行质量目标管理，落实质量目标措施（一）质量目标1、本工程质量等级确保优良，争创“西湖杯”，要广泛宣传、教育，使每个职业要有明确的创优质量意识，激发职工的责任心，学习工艺的进取心和劳动生产积极性。2、项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量与进度，发生矛盾时必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。3、在质保体系运转上狠下功夫，认真落实责任制。4、重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使用权全过程处于受控状态。（二）标准化管理1、定工艺施工标准对目测观感影响在及容易出现质量通病的分部分项工程从原材料、操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施。2、分项工程样板标准各分部分项工程施工前，均要由QC小组做出样板，以实物样板作为技术交底。做样板前，由项目部制定质量标准及保证质量的措施。样板完成后，由建设单位、设计单位、质监单位提出整改意见，样板通过验收后，方能进行大面积施工。3、定材料封样标准建筑材料的质量优劣，在很大程度上影响建筑物的好坏，使用优质材料，是保证工程优良的基础。为此我们在原材料及半成品上，严格把材料采购质量关。4、定装饰工程细部操作方法标准为了明确装饰工程的施工质量，要求在内外装饰上做到统一做法，统一尺寸标准，特定下列工艺和细部处理标准：外窗台圆角和坡度，门口地面高低差分界；高出地面及屋面管道同边处理：地漏四周的地面做法；滴水槽尺寸；外墙面分格嵌条做法：明沟做法；护栏弯头做法；铝合金窗拼缝、门窗框嵌缝、避雷针做法等。四、控制原材料、成品、半成品的现场管理（一）把好原材料、半成品的质量关1、凡是工程用砂、石、砖等，项目部材料员要进行严格质量验收，不符合要求，不允许发货，把好第一道材料质量关。2、原材料进入施工现场，应由质检员和材料员一起以进货材料的数量，质量合格证等资料进行核对，实物相符的方能进场。（二）实行封样管理1、成立样品陈列室，对原材料、成品、半成品进行封样陈列，并注明生产厂名，品种规格。技