二滩水电开发无限责任公司培训管理规范（草案）北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月目录TOC\o"1-3"\h\z目录I第一部分员工培训设计方案1第一章总则1第二章培训内容和方式2第三章培训组织与管理3第四章受训者的权利与义务5第五章培训计划与实施5第六章培训成果呈报7第七章培训评估7第八章培训奖惩规定8第九章培训费用8第十章员工培训出勤管理规定9第十一章培训档案管理9第二部分新员工培训设计方案10第一章总则10第二章培训管理10第三章通识训练11第四章部门内工作引导11第五章部门间交叉引导11第六章新员工培训评估12第三部分岗位技能培训设计方案13第一章总则13第二章高层管理人员的培训13第三章中层管理人员的培训14第四章普通员工的培训16第四部分员工外派培训设计方案17第一章总则17第二章外派培训人员资历17第三章外派培训处理程序17第四章外派培训人员工资18第五部分附件19附件1培训运作流程19附件2需求调查表20附件3计划外部门培训申请表21附件4员工外派培训申请表22附件5员工培训评价表23附件6培训工作评价表24附件7退职培训计划表25附件8退职培训年度规划汇总表26附件9退职培训费用申请表27附件10员工退职培训经历表28附件11退职培训总结表29附件12培训课程目录(举例)30第一部分员工培训设计方案第一章总则适用范围本设计方案适用于二滩水电开发无限责任公司的全体员工。培训目的为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和二滩水电开发无限责任公司公司可持续发展的目的，特制定本设计方案。培训宗旨全员培训，毕生培训。培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。培训准绳二滩水电开发无限责任公司公司对员工的培训恪守系统性准绳、制度化准绳、自动性准绳、多样化准绳和效益性准绳。系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。自动性强调员工参与和互动，发挥员工的自动性。多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和方式的多样性。效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训该当有产出和回报，即有助于提升二滩水电开发无限责任公司的全体绩效。培训对象培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。培训资源公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类。公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有特长、具备必然讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。公司外部培训资源，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解。培训的组织者人力资源部主要负责公司全体培训活动的统筹规划、组织调和、具体实施和控制等工作。各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。第二章培训内容和方式培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。知识培训不断实施专业和相关专业的新知识培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上,能在实践中灵活运用、发挥并不断提高岗位技能。素质培训不断实施二滩水电开发无限责任公司企业文化、价值观和心思学、人际关系学、社会学等方面的培训，建立起二滩水电开发无限责任公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需求。培训方式培训方式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训新员工培训。具体内容见《新员工培训设计方案》。岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训设计方案》。转岗培训。根据工作需求，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。继续教育培训。凡具备专业技术职务的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经公司经理办公会批准后，按计划履行。外派培训外派培训是指培训地点在二滩水电开发无限责任公司之外的培训，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、经理人培训、资历证书培训等。具体内容见《员工外派培训设计方案》。通用类外