华沃公司核心员工薪酬体系再设计的中期报告尊敬的领导：我是华沃公司人力资源部门的一名员工，负责核心员工薪酬体系的再设计工作，并现向您汇报中期工作成果。自去年11月启动此项工作以来，我们已经完成了如下几项工作：1.确定了核心员工的范围：我们首先根据各业务线的业绩表现和员工表现，将公司人员分为三个层级，其中核心员工占比20%。2.分析了薪酬体系设计中现存的问题：我们深入了解了员工的期望和亟需改进的领域，并注意到现行的薪酬方案存在不透明性、缺乏灵活性和公平性不足的问题。3.设计了新的薪酬方案：新的薪酬方案将考核和薪酬联系起来，建立清晰的绩效考核方案和薪酬结构。我们还设计了一个基于市场参考和公司自身实际情况的薪酬样板。目前，我们已完成了新方案的初步工作，即收集了该层级员工的市场参考薪酬数据，并根据公司实际情况进行了定制化。我们正在与该层级员工进行针对性的讨论和调查，以了解他们的期望和意见，以确保最终实施的方案能够得到他们的支持和认可。同时，我们正与管理层就新方案的具体细节进行深入讨论，以确保方案在实施过程中能够顺利执行。总体而言，我们已经取得了很好的进展，但仍需要完善一些细节，比如制定详细的实施计划和相关流程。我们将继续与该层级员工和管理层进行密切合作，确保新方案能够得到顺利实施。感谢您对我们工作的关注和支持。如果您对我们的工作有任何建议或意见，欢迎向我们提出。此致敬礼！