会计学目前，从公司承担工作类型和工程难度来看，队伍技术素质需要提高，管理水平需要强化，造成这种现象的原因比较多：（1）从施工技术管理角度来看，在施工一线作业管理技术人员多数较年轻，刚从学校毕业缺乏工程实践经验，学校的理论知识与工程实践上存在一定差距，理论脱离实际，往往(wǎngwǎng)学校的教学知识不能很好的应用于实际，而工程实践需要的东西在学校中讲得比较少。（2）以往工程引入的建筑施工队伍，存在相当一部分集体企业和农村建筑队，虽然有的施工资质比较高，但是其技术素质均比较低，尚未达到相应标准，技术人员配备不足，个别技术干部未经过正规教育培训，缺少必要的施工技术管理手段。（3）施工技术管理中施工技术交底缺乏规范化，对施工作业缺乏正规指导，随意性较大。针对上述问题，讲解分析施工技术交底工作方面基本知识以及有关管理程序，其目的是使参与施工的技术管理人员熟悉和了解所承担工程的特点、设计意图、技术要求，施工工艺和应注意的问题，按照施工组织设计的要求来组织施工，从而达到提高工程质量的目的。技术交底施工企业极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与工程施工的技术人员和工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计(shèjì)意图、技术要求，施工工艺和应注意的问题。根据工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，各级施工单位应严格贯彻施工技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高工程质量的目的。（1）工程项目从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程所处的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质量达到国家验收规范的标准。（2）管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、成本(chéngběn)控制措施和工期要求等，做到心中有数。（3）各工种之间配合紧密以及工序交接井井有条，达到有序施工，以减少质量通病，达到提供工程质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于重点工程、重要工程部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底是更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。一般是按照工程施工的难易程度、结构物的规模、结构的复杂程度等情况，在不同层次的施工人员范围内进行技术交底，技术交底的内容和深度也各有不同。例如：（1）单位工程交底---项目经理、总工组织技术交底，涉及(shèjí)工程概况、合同工期和质量要求；主要施工方法和施工任务的划分；施工依据的规范、操作规程和质量标准；合同节点工期要求；保证质量、安全、精度和降低成本的措施；（2）工序交底---施工员进行工序技术交底，其内容是：施工任务、施工图纸、施工工艺、操作规程、工序质量控制要求、质量标准、安全要求等。是针对班组级技术交底；1、基本要求（1）工程施工技术交底必须符合相关施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。同时也应符合各行业制订的有关规定、准则以及所在省市等地方性具体政策和法规的要求。（2）工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。有的施工单位存在企业内部标准，如分项工程施工工艺标准、混凝土施工管理标准等等。（3）技术交底还应符合于实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸(túzhǐ)中的技术要求和技术标准高于国家施工及验收规范时的相应要求，应作更详细的交底和说明。（4）应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要求。（5）应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。（6）对不同层次的施工人员，其技术交底深度和详细程度不同，也就是说对不同人员进行交底的内容深度和说明的方式要有针对性。（7）技术交底应全面、明确、并突出要点，应详细说明怎么做，执行什么标准、其技术要求如何、施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。（8）在施工中应用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并交待如何作样板等具体事宜。单位工程交底---项目部级技术交底（1）项目施工开工前，项目总工应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料编制项目策划书和技术交底大纲，对本单位工程范围的生产负责人、技