战略成本管理主要参考书目floridafirstbankfloridafirstbankfloridafirstbankfloridafirstbankfloridafirstbankfloridafirstbank传统成本会计以作业为基础的管理增值作业与不增值作业企业增值作业流程的确定为什么表面现象具有欺骗性？耗费时间生产周期效率产生不增值作业的因素成本动因分析成本层面以生产准备成本为例说明短期和长期变动成本作业成本法（ABC）三个基本点作业成本法应用范围成本计算方法转换带来的差异救济院中的作业成本法救济院中的作业成本法(续)对作业成本法的批判ABC与GAAP矛盾针对作业成本法的一个决定性的批评就是它不能促进全面质量管理（TQM）和连续改进。H.ThomasJohnson博士提出警告：作业成本法不是解决产品失败、产量降低或财务损失等问题包治白病的万灵药，公司可以实行作业成本法及相应的管理技术支持并与TQM（全面质量管理）和JIT（适时制生产）或与其他的方法相互协作。这样做的企业会给顾客提供它们所能做到的最好的品种、价格、质量、服务和从订货至交货的时间。并非偶然，这些企业应当会发现它们发展的很快。资料来源：H.ThomasJohnson,“It’sTimetoStopSellingActivity-basedConcepts,”ManagementAccounting(1992年9月),pp.31-33作业成本理论研究ABC起源与发展ABC盛况哈佛的学术背景Kaplan的准备Kaplan的第一次调查Cooper1985年的调查发现Kaplan1987年的新案例Johnson1986年的案例CAM-I研究项目ABC发明权ABC成型对ABC的贡献同盟早期ABC的本质观点和论据两阶段论过程观ABC的第一次浪潮进展争论资源定义修正和反思作业的层级抛弃对allocation的认识关于成本习性会计理论四种反应放弃忽略吸收戏剧化渲染传播传播咨询公司的作用会计人员的地位实践的需要