电力工程监理工作内容及工作流程第一章施工监理的前期准备工作一、组建项目监理部：组建项目监理部：1、人员组成：项目监理部总监理工程师由公司总经理任命并书面授权。总监理工程师代表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名，经公司经理批准后任命。总监理工程师应以书面授权委托书的形式明确总监理工程师代表应办理的工作以及权限。项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表(必要时)、专业监理工程师(含专职或兼职安全监理工程师)、监理员及其他辅助人员组成。监理人员(不含辅助人员)均应通过正式培训并持证上岗。项目监理部的规模应由监理合同所确定的监理工作范围，工程的电压等级、规模、工期、技术复杂程度、工程环境等因素确定。项目监理部人员组成及职责、分工等事项应不迟于工程开工时书面通知建设单位。总监理工程师在项目监理过程中应保持稳定，必须调整时应征得建设单位的同意；项目监理部的其他人员也宜保护稳定，但可根据工程进展的需要进行调整，注意在调整时书面通知建设单位和承包单位。项目部内部人员分工和职责由总监理工程师在人员进场前明确，并向全体监理人员交底。2、监理设施与设备的准备工程监理工作所需的办公、生活设施、设备、书籍等，由总监理工程师按公司办公设备配置办法的相关规定，结合本工程的实际情况，向公司提出申请，并按批复或购买或领用至项目监理部所在地。对于由公司为项目监理部配备的所有办公设备，由总监理工程师指定专人予以管理，并按公司的设备管理办法中的相关规定造册登记，记录变动情况，并在工作结束后交还公司相关管理人员。对于由建设单位提供的办公和生产设施，项目监理部应造册登记，并在本工程的监理工作完成后归还建设单位。由总监理工程师向物资管理部门提出监理部用标志牌申请，物资管理部门完成相关工作后，向总监理工程师提供监理部用标志牌。二、熟悉施工图纸施工图是监理工作的重要依据之一，为预先了解工程的情况，掌握工程的特点，及早发趾徒饩鐾贾街械拿芎腿毕荩?研究监理工作的重点和针对本工程特点的相应对策，监理人员必须全面、系统、细致地阅读施工图纸和其他设计文件，为监理工作的开展作好充分的准备。1、总监理工程师应及时组织各专业监理工程师熟悉图纸，了解工程特点、所用材料、设备、质量要求等，并作好记录。2、将施工图中所发现的问题以及项目监理部审图后的建议整理汇总，待施工图设计交底及会审会议中向设计单位提出。如果监理部的意见或建议已涉及工程重大事项，监理部应及时将书面意见或建议通过建设单位提交设计单位，以便尽快开始相关单位间的协商和研究。3、施工图重点核查内容：施工图是否与初设图审查时确定的要求相一致，是否有重大不同。施工图是否已经设计单位的批准，并签字、盖章。图纸和设计文件是否完整，是否与图纸目录相符。是否满足现阶段施工的需求。纸中所用的材料、设备、构配件等是否符合规范、规程的要求。对所采用的新材料、新技术、新工艺，有无主管部门鉴定和确认的批准文件。施工图中规定的施工工艺是否符合规范的要求，是否符合实际，是否存在不易施工或不易保证质量或不易保证工期的问题。施工图中有无遗漏、差错或相互矛盾之处。各专业间的设计图是否矛盾。图纸的设计深度是否满足施工的需要。三、编制本工程的监理规划和监理实施细则监理规划和监理实施细则是本工程监理工作的指导性文件，直接指导着项目监理部的监理业务工作。由总监理工程师在收到设计文件(含初设文件)，组织监理部成员编写完毕，并经公司总工审批后，在工程开工前交建设单位。监理实施细则在收到施工图设计文件后由专业监理工程师编写完毕，经总监理工程师审批后，在专业工程开工前交建设单位和承包单位。四、制作本工程的监理资料档案盒。制作本工程的监理资料档案盒项目监理部应按监理资料编制办法中的相关要求，结合本工程的实际情况制作本工程的监理资料档案盒，为监理资料的编制、收集、整理、汇总做好准备。五、施工准备阶段的监理工作施工准备阶段是指承包单位进驻施工现场开展各项施工前的准备工作阶段。项目监理部进驻现场后到工程开工前这一阶段的监理工作即是施工准备阶段的监理工作。监理工作的主要内容如下：参加施工图设计交底及审查会议。参加第一次工地会议。审核施工组织设计(施工方案)。审查承包单位开工前的准备工作。召开首次监理交底会。1、参加第一次工地会议第一次工地会议由建设单位组织并主持，在工程正式动工前召开。第一次工地会议应由下列人员参加：建设单位驻现场代表及有关职能人员。项目监理部总监理工程师及全体监理人员。承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。会议内容建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权。建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表(即承包单位项目经理)。建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其分工、职务分工。会议各方协商确定协调的方式，