加盟商拓展与管控策略大纲特许连锁的基本构成Ⅰ发展特许加盟商的模式加盟资格评估特许权价值评估优秀特许方案的构成特许连锁的形式特许连锁的转让方法特许费用特许合同一、加盟资格评估麦当劳的加盟要求二、特许权价值评估特许权出售者的评价：利益特许权出售者的评价：弊端1特许权出售者的评价：弊端2特许权申请者的评价：利益特许权申请者的评价：弊端1特许权申请者的评价：弊端2三、优秀特许方案的特点三、优秀特许方案的构成四、特许连锁的形式1四、特许连锁的形式2五、特许连锁的转让方法1五、特许连锁的转让方法2六、特许费用特许费用表麦当劳叔叔的知名度肯德基的特许经营费标准化作业程序七、特许合同规范的特许合同条款特许合同的条款1特许合同的条款2特许合同的条款3特许合同的条款4特许合同的条款5特许合同的条款6特许合同的其他条款Ⅱ加盟商的投资形式加盟商投资建新店加盟商购买总部的产权店加盟商购买其他加盟店带店加盟七、特许连锁店的投资形式七、特许连锁店的投资形式投资麦当劳特许店的形式Ⅲ连锁总部的加盟管理决定扩张的地理区域决定扩张的业态加盟的扩张密度与速度配送能力的匹配一、决定加盟扩张的地理区域区域扩张的方式业态生命周期表三、加盟的扩张密度加盟扩张的速度四、配送能力的匹配Ⅳ连锁总部的控制重点确保公司的统一领导经营风格控制采购控制物流控制质量控制确保公司的统一领导联华超市的七统一受不了控制就走人保证产品的品质一致二、经营风格控制肯德基卖豆浆保证经营风格一致三、采购控制准时采购供应商选择标准四、物流控制物流作业1物流作业2高效补货物流技术ER模型中的物流技术或系统联华超市的物流配送五、质量控制质量控制的责任部门沃尔玛抓牢食品安全多谢捧场！